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아내에게 톱과 드릴을 사주면 선반을 매주겠는 약속을 하고 이사를 한 다음 날(2008.1.15) 전기톱과 드릴을 샀다. 목수를 꿈꾸며 평소 갖고 싶었는데 선뜻 주머니로 손이 가지 않던 물건들이다. 겨울에 추워 각목을 얼기설기 엮듯이 못질하여 비닐 문짝을 만들었던 때가 대학 다니면서 일이다.  그때 문을 만들고 흄(David Hume)을 극복했다고 떠들던 생각을 하면 우습다. 흄이 제기한 세계의 인식불가능성(또는 인식의 주관적 성격)의 문제의식/질문/문제틀이 중요한데 '달은 보지 못하고 손가락만 보면서' 낄낄 댔던 어린 시절 이야기이다. 극복했다는 것은 인식된 것에 대한 진위가 실천(개인적/사회적 실천, 또는 생산 등)을 통해서 검증된다는 '믿음'이 깔려있었다. 비트겐슈타인의 <철학적 탐구>를 보면 목수와 조수 이야기가 한참 나온다. 또 플라톤의 책들 어딘가에도 목수에 대한 비유가 나온다. 사람들이 모여 문명화된 사회를 만들면서 나온 오래된 직업 중 하나가 목수일 것이다. 의식주에서 '주(住)'를 만드는 사람이니 말이다. 그래서 고대 그리스에서 대상, Idea(이데아), 인식, 기술 등을 이야기할 때 목수들을 예로 들곤하였다. 농부/목동 보다는 훨씬 더 창조적이고 목적의식적인 활동을 하는 사람들이었다. 머리 속에 설계를 하고 이것에 따라서 똑같이 건축물을 만들어냈기 때문이다. 물론 이런 이야기들 때문에 목수를 꿈꾸는 것은 아니다. 뭔가를 만지작 거리면서 만드는 것이 재미있기 때문이다. 그래서 시간이 있을 때면 소소하지만 이런 저런 것을 만들고 싶어진다. 하지만 선무당은 장구 탓을 하기 마련이다. 멋진 의자나 책상, 침대, 책꽂이를 만들기 위해서는 먼저 톱, 드릴, 대패 등이 있어야 한다고 생각한다.  군대에서 있을 때 포대(砲隊) 목수가 침대를 만들어줬는데 2x2, 2x4 각목과 커다란 톱, 가스 불 분사기(후끼), 사포만 이용했었다. 그런데 나는 고작 선반을 달자고 거창한 장비들을 카트에 주워담은 것이다. ...

2021.10.22 comment "차별성없는" 보다는 '일반적인'이 맞겠다. 비슷한 환경에 처한 생명체가 비슷한(또는 동일한) 기관을 가진 종들로 진화해가는 것처럼, 일반적의 의미는 상호 영향을 주고 받으면 만들어진 사업적 환경이 만든 상사/상동성 쯤으로 이해해야 한다. ----- 삼성전자 TV 전략 - 3C전략과 다양한 차세대 디바이스 제품 준비 (CES 2008 기자간담회 박종우 삼성전자 디지털미디어총괄 사장) 콘텐츠(Contents)·연결편의성(Connectivity)·창의적 디자인(Creativity) 등 `3C` 전략을 통해 세계 TV 시장에서의 리더십을 더욱 강화 올해 40형 이상 LCD TV 점유율 26%, 50형 이상 PDP TV 점유율을 28%라는 공격적인 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 컨텐츠(Contents), 연결성(Connectivity), 디자인 창의성(Creativity) 강화에 주력할 방침 콘텐츠(contents) TV시장에 새로운 국면을 가져 올 IPTV에 보다 적극적으로 대응함으로써 콘텐츠 부문을 강화 2007년 TV를 시청하면서 주식,날씨,뉴스 등 인터넷 서비스를 이용할 수 있는 '인포링크 TV'를 국내에 출시 2008년 주요 신제품에 RSS(Really Simple Syndication) 기능을 탑재해 날씨,뉴스 등을 간편하게 이용 가능 교육,건강,게임 등 다양한 콘텐츠를 담은 플래시메모리를 탑재한 '플래시 TV'도 출시할 계획 CES 2008에서 선보인 디지털 멀티미디어 어댑터(DMA)는 마이크로소프트의 윈도우 미디어센터 익스텐더 프로그램을 적용해 PC에 저장돼 있거나 인터넷상의 영화,음악,사진 등 다양한 컨텐츠를 TV의 대화면으로 즐길 수 있음 연결성(connectivity) 디지털 기기의 기능과 사용 방법이 갈수록 복잡해지고 기술의 발달로 새로운 개념의 기기들이 속속 등장하면서 많은 소비자들이 '디지털 스트레스'를 겪고 있음 사용자환경(UI...

어제 신문을 보다가 ❮칼의 노래❯가 100만권이 넘게 팔렸다는 광고를 보았다. 그러면서 ❮칼의 노래❯에 대하여 김훈씨가 쓴 글이 옆에 실려있었다. '이 세계가 인간에게 가하는 모멸과 치욕, 이 세계 속에서 죽지 않고 살아서 밥을 먹고 숨을 쉰다는 것은 이가 갈리는 일' 이라는 구절이 눈에 들어왔다.   무쇠 똥 슬퍼도 하지 않겠다 후회도 하지 않겠다 절망도 하지 않겠다 좌절도 하지 않겠다 세상은 하나도 변하지 않았다 당신이 죽어 묻히고 나서도 나는 살아서 밥알을 꿀꺽였다 "당신이 없다면 나는 죽을 테요" 비장스러운 말을 당신에게 했었다 당신이 죽었을 때 나는 두 눈을 꼭 감았었다 마지막 당신을 잊지 못해 나만은 평생 울 것 같았다 들판 흐드러진 풀꽃도 하늘도 잊고 날아오르는 새도 잊고 당신도 잊고 평생 눈물 속에서 살다 장대같은 8월 뜨거운 장마비에 죽을 것만 같았다 당신은 죽었고 나는 살았다 맹세를 잊지못한 나는 밥알을 꿀꺽인다 밥알은 무쇠가루같다 나의 피와 살덩이도 무쇠같다 당신에 대한 나의 기억도 무쇠같다 아침에 누는 똥도 매일 무쇠같다 당신이 죽어 묻히고 나서도 세상은 하나도 변하지 않았다 나는 살아서 거친 밥알을 꿀꺽인다 슬픔과 좌절도 당신과 함께 이젠 무쇠같다 1993. 3~6 93년 군에 입대하기 전에 쓴 ❮최종심급❯에 있는 글이다. 비루한 삶이다. 아직도 여전히 밥 숟갈을 떠 입에게 쑤셔넣고 있으니. 가짜 희망에 기대지 않고 희망 없는 세계를 희망없이 돌파하는 의연함이 지금 내게도 있었으면 좋겠다. 그땐 아무 흔들림 없이 앞으로 나가고 싶었다. 지금도 그렇다. 이런 속마음을 들여다보고 있으면 갑자기 어금니에 힘이 꽉 들어간다. 삶이 부끄러운 것이다. 아마도 모멸과 치욕은 이순신의 것이 아닌 다른 사람들, 그들과 같이 웃고 밥을 떠 넘기는 우리 - 김훈 자신을 보면서 드는 감정일 것이다. 또 비틀어 보면 이런 모멸과 치욕 속에서도 살아가는 우리 삶을 위대성과 비겁함에 경외감마저 들 때도 있...

24, 25일에는 책을 좀 읽다가 허영만 화백의 <식객>을 보았다. 허영만씨는 내가 제일 좋아하는 만화가 중 한 분이다. 대학 때 <블랙홀>, <화이트홀> 등을 재미있게 읽었고 <날아라 슈퍼보드>를 좋아했다. 또 <식객>과 <사랑해>를 드라마로 만든다고도 하니... 먹고 살려면 좀 관심을 가져야할 드라마는 잘 안보지만 만화는 너무 좋아한다. <궁>도 드라마로 만들기 전에 만화로 보았다. 25일 오전에는 아내를 따라 교회에 잠깐 갔다. 성찬이와 같은 이런 열정을 가졌으면... 26일에는 가족과 시내에서 저녁을 먹고 시청 앞을 돌아다니며 구경을 했다.  가족과 즐거운 시간을 보낼 수 있게 후원해준 **님께도 감사! --- 2007년 마지막 휴가를 보내며 대통령선거와 상위 중산층 문제 24일, 26일을 휴가를 냈다. 그래서 22일부터 5일간 집에서 보냈다. 토요일에 무슨 책을 읽을까 둘러보다 책장 위에 있던 논문 복사본 더미에 손이 갔다. 대부분이 92년에 복사한 것들이다(아래 사진). 그런데 처음 빼어든.. 그들은 인생의 변곡점에서 무슨 생각을 했을까? 사실 "대통령 선거와 상위중산층 문제"보다 박형준씨에 대해서, 아니 박형준씨 자체보다 <그는 1992년에 어떤 생각을 하고 있었을까?>하는 것이 궁금했다. 좌파 지식인이었던 그가 지금은 '좌파정권 종식'과 '잃어버린 10년'을..

사실  "대통령 선거와 상위중산층 문제" 보다 박형준씨에 대해서, 아니 박형준씨 자체보다 <그는 1992년에 어떤 생각을 하고 있었을까?>하는 것이 궁금했다. 좌파 지식인이었던 그가 지금은 '좌파정권 종식'과 '잃어버린 10년'을 이야기하는 보수정당에서 활동을 하고, 이젠 권력의 중심에 섰기 때문이다. 이런 분이 또 있는데 같은 한나라당의 이재오씨도 이에 해당된다. 인생의 변곡점에서 이들은 어떤 생각을 했을까? 또 지금 이들은 자신들의 선택을 자랑스러워하고 있을까?  한겨레신문 기사 를 보면 “지난 1964년 한일회담 반대 이후 43년간 제가 걸었던 투쟁의 역사는 끝났다”고 이재오씨가 말했다고 한다. (아래사진) 그가 말한 투쟁이 무엇이었을까? 민족을 위한 투쟁이었을까? 노동자,농민, 민중을 위한 투쟁이었을까? 아니면 권력을 잡기 위한 투쟁이었을까?  ( 사진출처: 한겨레신문, 2007.12.26 ) 교수 시절 박형준씨는 <계급분석의 지위에 대한 재론>(창작과 비평, 1991, 겨울호)에서 '계급관계가 사회관계의 본질을 이루는가?'라는 질문을 던지면서 전통적인 맑스주의의 종말을 선고하고 있다. 그리고 당시 박형준씨와 함께 이론적/실천적 행보를 같이 했던 이병천 교수(강원대 경제학과)가 <민주주의론의 새로운 발전을 위하여 - 프롤레타리아 독재론을 비판한다>(창작과 비평, 1992, 봄호)를 발표하였다. <재론>에서 박형준씨가 처음 인용한 글은 "만일 사유하는 것이 한 사실을 앞서는 것이 아니라 뒤따르는 것이라면 사유는 중도에서 달라질 수 있다. 그러므로 내용에 집착하기보다는 진행과정을 주시하라고 하고 싶다"는 하이데거가 <동일성과 차이>에서 한 말 이었다. 그렇다면 우리도 철 지난 그의 글(사실)을 가지고 뭐라고 이야기하는 것보다 그의 변화 '과정을 주시'하는 것이 나을지도 모르겠다. <재론>을 쓰기 시작할...

24일, 26일을 휴가를 냈다. 그래서 22일부터 5일간 집에서 보냈다. 토요일에 무슨 책을 읽을까 둘러보다 책장 위에 있던 논문 복사본 더미에 손이 갔다. 대부분이 92년에 복사한 것들이다(아래 사진). 그런데 처음 빼어든 논문의 저자가 2007년 대통령선거에서 이명박씨 대변인으로 활동한 현재 한나라당 박형준의원이었다. 글의 내용은 93년 대선을 앞두고 1992년 2월 <전망>지에서 "한국 중산층의 정치적 역할과 과제"라는 주제의 특집에 발표한 글(아래 사진)이다. 글의 내용은 지금은 그가 '좌파정권 종식'과 '잃어버린 10년'을 말했지만 노무현정권이나 열린우리당보다 훨씬 더 좌파적이라고 평가할 수 있을 것 같다. 벌써 15년이 지난 92년의 논문들을 읽으면서 무엇이 변했을까 생각해 보았다. 93년 대선을 앞두고 사회적/정치적 관심사는 30~50%정도를 차지하는 '중산층'의 선택문제였던 것 같다. 그리고 이들이 진보적인가 보수적인가 하는 질문에 모든 논자들이 '이중적'이라고 말하고 있다 . 함께 복사되어 합철된 글들은 다음과 같다. 전망, 1992.2 - 특집: 한국 중산층의 정치적 역할과 과제 박형준(동아대 교수), 중산층의 개혁의지 헤게모니 세력으로 결집시켜야 강준만(전북대 교수), 강한 지역의식이 중산층의 건전한 여론형성 방해 임영일(경남대 교수), 중산층 구성 복합적이지만 현실적 의미와 중요성 무시 못해 장홍근(충남대 강사), 중산층의 '새로운' 보수주의 물결 정치경제 상황과 함수관계 한국논단, 1992.11 - 특별기획: 상위중산층(upper middle class) 그들은 누구인가 김규원(경북대 교수), 상황판단과 계산에 능한 계층 최홍기(서울대 명예교수), 집단이기주의의 용광로인가 임봉길(강원대 교수), 정치현실에 갇힌 일부 지배집단 오수연(자유기고가), 승용차 타고 '콩나물 쇼핑' - 강남 아파트촌 사람들 15년 사이에 김영삼정권,...

- Part 1 : 차세대 GIS - 공간정보기반과 협업 공간정보의 공유효과와 장애요인 2세대 NSDI의 비교분석 공간정보 협업(GDA) 사례 개요와 성공요인 GDA 비교분석 - Part 2 : 유비쿼터스 컴퓨팅과 지리정보 시스템 유비쿼터스 컴퓨팅과 지리정보 시스템 지리적 상황인지와 유비쿼터스 컴퓨팅 유비쿼터스 지리정보시스템의 기술적 요구조건 유비쿼터스 지리정보시스템을 위한 연구개발 전략 - Part 3 : 유비쿼터스 시대를 대비한 GIS 표준화 전략 국외사례 UBGI 관련 국제표준 u-City와 GIS의 연계성 분석 u-City에서의 GIS 활용 전략 UBGI 표준화 전략 첨부파일:   공간정보의 확산과 유비쿼터스 컴퓨팅.pdf  

이글은 2002년 3월 22일 전략경영 과제로 제출한 것이다. 이와 <미디어2.0>의 2장의 "융합 환경과 '전통적' 전략 개념의 확장" 이것과 관련이 있다. '전통적' 전략은 Porter 교수을 빗대어 이야기하는 것이다. 지금 다시 읽어보니 결론 부분에 <미디어2.0>에서 다루는 주제들이 조금씩 들어 있는 것 같다. 이때는 미디어(방송사)와 전혀 관계가 없는 회사에 다니고 있었다. TOP을 위한 전략경영 2.7  -  김언수 지음/박영사 수업 때 사용한 전략경영 교재 ---------------------------------------------------------------------------------- 전략이란 무엇인가? (What Is Strategy?) I. 머리글 이 글의 목적은 하버드대학교 경영대학원의  Michael E. Porter 교수 가 『HBR November-December 1996』에 게재한 “What Is Strategy?”를 요약하면서 ‘전략경영’에 대한 의미를 살피고 Porter교수의 의견에 대한 필자의 생각을 피력하는 것에 있다. II. 본론 Porter교수의 글의 제목은 ‘전략이란 무엇인가?’로 번역될 수 있지만 여기서 말하는 전략은 “경영에서의 전략”임을 말하면서 이 요약문을 시작하고자 한다. 1. 운영의 유효성은 전략이 아니다. (Operational Effectiveness Is Not Strategy) 【운영의 유효성 추구에 대한 문제 제기】  경영자들은 지난 20년 동안 경쟁적 시장변화에 신속하게 대응하기 위해 기업은 유연해야 하고, 최상의 활동(best practice)을 달성하기 위해 타기업을 밴치마킹하고, 효율성을 확보하기 위해 공격적으로 외부조달(outsourcing)을, 경쟁자들을 추월하기 위해 여러 핵심역량을 배양해야 한다는 것을 배워왔다. 한때 전략의 핵심이었던 포지셔닝은 오늘날 격동적 시장, 변화하는 기술들에 대해서 너무 안정적이...