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윤리적, 성찰적 삶의 취약성
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dckorea
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문명과 야만 한겨레신문을 보다가 김종철(녹색평론 발행인)씨의 칼럼을 보았다. <문명사회는 아직 멀었다> 라는 제목으로 노무현 전 대통령을 애도하는 글이다. 그는 문명사회의 척도를 예절과 법도에서 찾고 문화적으로 성숙한 문명사회의 예를 노일전쟁 때의 육군대장 노기 마레스케의 일화를 통해 보여주고 있다. 또 노무현 전 대통령에 대해서 좀더 신중하고 지혜로워졌어야 했다고 아쉬워 한다. 그러면서 "대통령 하기 힘 들어서 그만두고 싶다" 등을 절대로 해서는 안 될 발언의 예로 들고 있다. 지난 해부터 <문명>이란 무엇일까에 대해 생각 하고 있다. 문명은 강자가 만든 도덕심, 아니 형식화(의례화)된 어떤 사회적 행위의 절차인듯 하다. 이런 의례들을 익히기 위해서는 많은 시간이 요구되고 그에 걸맞는 부(문화적 자본을 포함한 부)도 있어야 한다. 우리나라에서는 이런 것이 학연, 지연으로 묶인 엘리트집단 내에서 통용되는 '아비투스(Habitus)'일 수 있다. 이것을 습득하지 못한 노무현이란 사람이 대통령이 되자 그들은 야만인이 내뱉는 언사를 참지 못했을 법하다. (<꽃보다 남자>에서 천민과 귀족의 대조는 이런 사실을 희화화하여 보여준다.) 검찰 출신의 한 동기생은 연수원 시절을 이렇게 회상했다. “판사 출신인 연수원 교수들이 수업하다가 ‘어이, 상고 출신 노무현이 대답해봐’ ‘나이 많은 노무현은 어떻게 생각하나’ 이런 식으로 짓궂은 질문을 많이 했다. 시보를 나가서도 ‘(상고 출신이라서) 이런 기본적인 것도 모르냐, 너 뭘 배웠냐’ 식의 구박을 받기도 했는데, 당시 지나치게 경직된 법조계의 분위기를 못 견뎌 했고, 그래서 판사도 짧게 하고 말았다.”(한겨레신문, “이라크파병 반대 표명에 훗날 고마워해” , 2009.5.57) 한겨레의 기사에 나온 내용은 좋게 말해서 짓궂은 것이지 이야말로 하위계층 출신에 대해 '예의와 법도'를 지킬 필요를 느끼지 않는 대다수 상층부의 정신적 미성숙성을 보...
온라인 동영상 광고사업 KEY SUCCESS FACTOR
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2020.5.18일 update. 아래 내용 중 가장 중요한 것은 ❮광고 단가 상향❯이다. 적어도 콘텐츠 홀더인 방송사에게 그렇다. 유튜브, 네이버 등의 플랫폼은 트래픽과 연관 서비스 사업이 있지만 방송사는 그렇지 못해 더욱 그렇다. 2014년 스마트미디어렙(SMR)을 만들며 세운 목표가 호출 단가 10원 이상이다. 유튜브에서 1원 내외를 줄 때이니 도전적인 목표였다. 2015년이 지나면서 10원 단가를 넘어섰다. 이와 함께 유튜브 광고 단가도 올라갔다. 10원 기준이 나온 이유는 단순하다. 1원의 10배는 받아야하니 → 사업성 이슈이다. 다른 이유를 찾는다면 회사설립 후 브라이트코브(Online Video Platform)란 회사를 만났다. 애드 스티칭 기술 활용을 검토하기 위해서이다. 그때 애드 스티칭 1개단 단가가 10원 정도란다. 트래픽 비용 포함이다. '최소한 10원은 벌어야겠네' 하는 목표를 세웠다. 10원이라고 할 때 모두 펄쩍 뛰던지, 웃으면 '그러면 좋죠'라고 했다. 웹하드 협상할 때와 비슷하다. 웹하드 업자들은 종량으로 10원, 20원에 다운해 주던 방송프로그램 VOD에 대해 100원 정도 받자고 했다. 그래도 10배라고도 했다. 그때 "콘팅 - 지상파 통합 다운로드 서비스"을 만들고 1000원을 책정했다. 그게 시장 표준가가 되었다. "디지털 콘텐츠 가격을 어떻게 정할까"하는 문제에서는 직관과 의지가 더 중요해 보인다. 그 의지에는 상당기간 '이를 앙물고 굶겠다'는 것도 포함된다. 그 의지가 무너질 때, 가격도 무너질 확률이 높다. 누구에겐 '무너진 의지'가 아닌 '시장 상황'일 수도 있겠다. 유튜브의 트래픽 증가와 함께 SMR에서 클립 제공을 한다. 그와 함께 광고 단가는 내리막을 탈 것이다. 광고에 대한 통제권(게재 여부)가 시장적인 상황에서 '무화 - zero level로 떨어짐'...
레프 마노비치, ⟪뉴미디어의 언어⟫ 중 뉴미디어란 무엇인가?
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2009년 3월 9일, 레프 마노비치(Lev Manovich)의 ❮뉴미디어의 언어❯를 세미나하면서 작성한 발제문이다. 2. 계산기술의 역사, 3. 프로그램과 튜링머신, 5. 뉴미디어의 한계는 컴퓨터(형식언어를 통해 계산 가능한 기계, 수학적 공리계)와 근대철학의 개념을 연결하여 설명하기 위해 교재와 관계없이 추가하였다. 튜링머신, 괴델의 불완전성의 정리와 컴퓨터(뉴미디어)의 한계 부분은 (이런 이야기가 가능한지) 좀 더 생각해볼 필요가 있다. 라이프니츠의 계산기, 미적분학, 미세지각이라는 개념들의 연관성을 뉴미디어 관점에서 생각해보는 것이 재미있다. 뉴미디어의 언어 레프 마노비치 지음, 서정신 옮김/생각의나무 관련 포스트: 레프 마노비치, ⟪뉴미디어의 언어⟫ 중 “이런 것은 뉴미디어가 아니다” 비판 --- 1. 뉴미디어 계산 기술 과 미디어 기술 의 궤도의 하나로 합쳐진 종합, 즉 존재하는 모든 미디어를 컴퓨터에서 처리할 수 있도록 숫자화 된 자료로 전환하는 것 이는 컴퓨터로 처리할 수 있는 그래픽, 동영상, 사운드, 형태, 그리고 텍스트 등으로 구성됨 2. 계산 기술의 역사 1) 고대의 계산기 수판(ABACUS) : 기원전 2600년경에 중국에서 개발 2) 근대 수학과 기계식 계산기 최초의 기계식 계산기 : 파스칼의 치차식 계산기 (1642년 개발, 덧셈과 뺄셈만 가능) 바퀴 하나하나가 숫자의 단위를 나타내고, 각 톱니바퀴에는 톱니가 10개씩 있었다. 상인이었던 아버지를 돕기 위해 만들었다고 한다. 탁상계산기의 시조 : 라이프니츠의 승산기 (1671년 개발, 사칙연산이 가능) 파스칼의 계산기를 기반으로 만든 톱니바퀴식 계산기로 무겁고 톱니를 돌리는데 너무 힘이 많이 든다는 한계가 있었다. 라이프니츠와 결정문제 만일 우리가 어떤 논리기계를 가지고 있어 그 기계 안에 '어떤 ...
'원시적' 방식 가장 성공적! - 요미우리TV 불법콘텐츠 단속 프로그램
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전자신문에 <요미우리TV가 개발한 불법동영상 적발 SW 인기(2008.12.2)> 가 났다. 매일 오전 회사와 관련된 주요기사를 정리하여 회람하는데 이 기사를 보고 조사요청이 있어서 작성한 보고 내용 중 일부이다. 불법동영상 삭제를 자동화하여 업무효율성을 높여주는 프로그램 Ajax기술을 사용하여 YouTube, 니코니코동화 등의 불법 동영상 사이트에 올라와 있는 동영상을 열람한 후 불법동영상을 체크하면 자동으로 삭제메일이 발송됨 Ajax 기술은 불법콘텐츠가 업로드된 사이트의 검색기능을 이용하여 특정 검색어(예를 들면 패밀리가 떴다, 패떳, 이효리 등으로)로 검색한 결과를 취체환(불법영상삭제요청 프로그램)을 통해 볼 수 있도록 해주는데 사용됨 검색결과에서 불법 콘텐츠를 찾아 체크하면 정형화된 삭제요청 이메일이 자동으로 작성되어 해당 사이트의 불법 콘텐츠 삭제요청 일반 메일로 자동 발송됨 수작업으로 URL을 복사하여 붙여넣는 방법(copy & paste)로는 1일 200건 정도 처리하지만 해당 프로그램을 사용하면 1,000건을 체크하고 489건 정도의 불법영상 삭제처리를 요청하는데 2시간 정도가 소요 ▲ 요미우리TV SW, 왼쪽 동영상 침해사이트 - 썸일이 1,000건까지 한번에 표시된다. ▲ 키워드 입력부분.아래의 TAB을 이용하여 UCC 사이트를 선택할 수 있다.이미 삭제 신청을 진행한 콘텐츠에는 "체크완료" 표시가 되어 중복 삭제요청을 방지해 준다. ▲ 콘텐츠를 선택하면 ,바로 삭제의뢰 메일이 자동으로 작성된다. 관련기사: http://av.watch.impress.co.jp/docs/20080612/imcinter.htm 방송사 등 콘텐츠 저작권자가 직접 수작업으로 처리하는 이유 YouTube에서 제공하는 삭제요청방식인 콘텐츠 지문(영상패턴, DNA) 식별을 통해 불법 콘텐츠를 삭제 처리한다면 간접적 권리 침해자인 YouTube의 방식을 인정하...
CBS 2008년 March Madness Basketball Tournament Game 사례 - 스포츠 이벤트 기반 온라인 사업 검토 ②
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dckorea
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NBC 2008년 베이징 올림픽 사례 - 스포츠 이벤트 기반 온라인 사업 검토 ① 과 함께 비교 대상으로 CBS March Madness를 골랐다. 전체 미디어플랫폼이 아닌 단순히 온라인에서만 비교하면 NBC보다 CBS가 나았다고 생각된다. 하지만 이런 단순 비교는 곤란하며 콘텐츠의 종류, 주요 이용자 등을 고려하여 전체적으로 판단할 필요가 있다. 다만 NBC 사례를 분석하기 전에 말 했듯이 이런 환경을 고려하면서 서로 세운 "활동체계"가 다른 것은 명확한 듯 하다. 결과는 콘텐츠 내용(특성), 이용자 등과 함께 이 사업을 이끌어가는 조직의 활동체계에 달려있다. 이 글 아래에 있는 "NBC, CBS 온라인 서비스 사례분석이 보여주는 교훈" 부분이 NBC와 CBS 사례를 비교 분석한 결론 부분이다. 이 글은 2008년 8월 올림픽이 끝나고 바로 작성했다. ----------------------------------------------------------------------------------- CBS의 NCAA’s March Madness Basketball tournament Game NCAA (National Collegiate Athletic Association, 전미대학체육협회) 주최하는 대학간 농구대회로 1939년부터 시작됨 CBS는 11년(2004~2014) 인터넷을 포함한 방송권을 $6Billion에 확보 ‘골수팬(loyal fans)’을 확보하고 있는 팀과 확보하고 있지 안은 팀에 따라 시청률이 크게 영향을 받음 골수팬이 없는 팀이 토너먼트 위로 올라갈수록 위험이 커짐 CBS March Madness 온라인 서비스 전략 적극적 온라인 서비스를 통한 공헌이익의 확대 를 통해 투자위험을 줄임 Online Ad Revenue의 증가 고려 TV를 시청하지 못하는 동문 등 사회생활을 하는 Office User를 고려 TV 중계가 안...