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애플TV+가 11월 4일 한국 서비스를 시작하고, 국내 파트너는 SK브로드밴드이다. 한국은 스마트TV보다 IPTV(셋톱)를 통해 해외 스트리밍 서비스를 이용한다. (삼성,LG의 스마트TV에서도 애플TV+ 사용이 가능하다. 아래 11.4일자 조선일보 기사 참고할 것) 이용방식(service option)은 3가지이다.  애플 TV 4K 구매: 월 6600원, 36개월 할부 판매 기존 Btv 스마트3 셋톱 가입자 (최신버전 셋톱박스): SW업데이트 후 별도 코드를 받아 3개월 무료 체험후 월사용료 6,500원 기존 Btv 가입자 + 애플TV 4K 구매자: 최대 6개월 간 무료 체험 후 월사용료 6,500원 애플 TV를 이용한 넷플릭스, 디즈니플러스 등 OTT 앱 이용 (아래 2021.11.2일 업데이트 참고) 애플TV+도 오리지널 콘텐츠를 마케팅 전면 세웠다. 애플의  첫 한국어 오리지널 시리즈 '닥터 브레인(Dr. 브레인)' 11월 4일 공개 (웹툰원작, 김지운 감독 연출, 이선균이 주연) 그외 기존 아카이브 한국 첫선 제이슨 서디키스 주연/총괄 제작: '테드 래소' 제니퍼 애니스톤, 리즈 위더스푼 주연/총괄 제작: '더 모닝 쇼' 제이슨 모모아, 데이브 바티스타, 알프리 우다드 출연: '어둠의 나날' M. 나이트 샤말란: '서번트' 디즈니 플러스와 제휴한 LGU플러스부터 국내 통신사들은 앞다퉈 미국 OTT서비스의 글로벌 전략에 올라타고 있다. 시장점유율을 유지하거나 확대하고, 고객당 ARPU를 높이기 위해서이고 한국만의 일은 아니다. 한국 시장에서 당국의 가입료(시청료?) 통제를 우회하기 위한 선택인 것처럼도 보인다. 한국 콘텐츠를 저가 티어에 놓고, 고가의 해외 콘텐츠로 글로벌 사업자의 배를 불리는 것은 아닌지 의구심이 든다. 정부가 (선진국 수준에 맞게) 콘테츠 가격 통제 정책에서 손을 놔야할 때는 아닐까! 좀 더 생각해보면 국내에서 OTT플랫폼의 선두그룹을 차지하고 있는 통신사들의 ...

2014년, 네 회사에 발을 걸치고 있었다. 콘텐츠연합플랫폼(POOQ), 스마트미디어렙(SMR), SBS, 콘텐츠허브! "full-VOD" 장표는  AD-Supported 모델로 AllVOD 서비스를 SBS.CO.KR에 준비 하면서 만든 자료이다. 광고 자체를, 그것도 많이 게재하는 것에 대해 우려와 반대들이 있었다. 그 우려/반대의 강도를 낮춰야했고, 또 시작했던 lean-startup식 일하는 방식을 가지고 돌파구를 만들고 싶었다.  멀티플랫폼 환경 하의 VOD 편성전략 (유통전략) 그때, 유료와 광고사업을 위한 "뷰어 서비스 시나리오"를 작성했다. 첫 페이지 내용이 뷰어 안에서 유료를 볼지, 광고를 볼지 선택하게 하자는 것이었다. 그 다음에는 OTT에서 "유료-광고 사업 간의 편성"에 대해 이야기를 했다. VOD의 사업적 편성, 또는 플랫폼별 편성 자체에 대한 정책이 전략적 행위일 수 있다는 내용이다. POOQ(현 wavve)라는 유료OTT의 고객까지도 SBS.CO.KR 내 고객으로 확대하려면 플랫폼 간의 VOD 편성에 대한 전략접 접근이 필요한데, 그 내용은 2년이 경과한 콘텐츠를 특별한 경우를 제외하고 모두 SBS.CO,KR로 귀속시켜야한다는 내용이었다. 과거 높은 시청률을 달성했던 '성공적인 SBS 프리미엄 콘텐츠'의 소비처에 SBS.CO.KR을 배치하는 것이다. 시간을 축으로 실행하는 콘텐츠의 독점화(플랫폼 편성변경)는 유무료 중복 시청자의 확보,  시청자 커버리지의 확대를 가능하게  해준다.    관련 포스트:  미국 미디어엔터테임먼트사는 "왜 자사 OTT 플랫폼을 만들까?" 통합형 유료OTT는 Current 중심, 구작 Archive형 콘텐츠는 방송사 사이트로 돌려 '같은 시청자라도 두 플랫폼을 크로스(cross/횡단)하게 만들자'는 목표였다.  그때의 반응은 냉담, 또는 무시였다. 2021년 PEACOCK의 성과에서 이러한 "멀티 플랫...

  Tracking the Return to Normal: Entertainment  (위 그림 출처) ---- According to the survey, respondents reported a 31.2% drop in exercise time compared to pre-pandemic times, while screen time increased by 60.4% , alcohol consumption jumped by 23.2% and smoking increased by 9%. The average consumption of fast food, however, dropped from 1.41 times a week before the pandemic to 0.96 times a week during the pandemic. (2021.oct. 12) Screen Time Increased 60% During Covid Shutdowns With “Profoundly Negative Impacts,” According To UCLA-Led Study  (위 인용문 출처) 미국에서 covid-19로 TV를 보는 시간(screen time)이 팬데믹 전과 비교해 60% 정도 늘었다. 또 1주일 1회 이상  스트리밍을 통한 콘텐츠 시청 장르는 TV Show 62%, 영화 56%, 음악 47%, 영화 렌털 17%(pay per view형식 이용인듯) 순이다. 위 두 자료의 설문기관, 설문자, 설문내용은 다르다. 하지만 두 자료 모두 설문대상자가 ' American adults'이다.

이 글은  "한국에는 '아직' 없는 유료 OTT산업"(2020.5.27)  글에 이어진(update된 부분) 글이다. --- 2019.12월과 2021.5월 Landscape 변화 비교 Update  2021.11.19: ViacomCBS Q3 2021, 신규가입자 100만 명 이상 증가 ("most successful week ever" - 자체 평가) 전세계 스트리밍 구독자 4,700만 명 (Showtime, BET+, Noggin 포함) 최근(Q3?) Marketing: Paramount+, Showtime 번들 가격 50% 할인 프로모션,  T-Mobile 계약으로 T-Mobile 가입자 Paramount+ 1년 간 무료 제공 미국 내 주요 콘텐츠 회사들의 자체 OTT 서비스 시작 시점  (아래 그림) 가장 인상적인 부분은 NBC유니버설과 디즈니가 훌루를 놓고 벌인 협상의 결과이다.  NBC는 두마리 토끼(타사 유통과 자체 플랫폼)를 다 쫓을 수 있는 틀을 만들었다.  훌루에 들어가지못하는(공급하지않는) 올림픽과 같은 스포츠 이벤트를 이용 해 가입자를 모으면서 자사 플랫폼과 타플랫폼 유통에 대한 선택권을 확보한 것이다. '훌루' 자회사 만든 디즈니, OTT묶음요금·콘텐츠로 넷플릭스 목 조여  (조선일보) 美 케이블TV시대 끝났다…AT&T의 `디지털` 변신  (매일경제) 국지적 우위 확보를 위한 전략:  Peacock의 경우 (넷플릭스와 다른 전략적 접근에 대한 study) 위에서 인용한 AT&T의 디지털 변신-조직 개편에서 개인적으로 가장 주목할 부분은 워너미디어의 CEO가 된  제이슨 킬라르(Jason Kilar) 라고 생각된다.  그는 Hulu의 창업자이고, OTT에 대한 전략 방향 때문에 결국 CBS, NBC, 디즈니에게 쫓겨났다고 생각된다(추측인데, 킬라르가 훌루를 떠난 이유에 대해 당시 훌루 부사장(?)이었던 인물이 인터뷰한 ...

update. 2021.9.8 작년 6월에 썼던 글을 업데이트한다. 한국인이 가장 많이 사용하는 OTT 앱은 웨이브라는 기사 이다. 작년 6월 아래 글에서 "시청시간'을 중심으로 살펴보는 것이 필요하다고 말한 이유(근거 데이터)가 될 것같다.  소제목이 "의외의 결과?"이다.  이런 조사가 사실을 반영하지만 '일패'인 이유는 콘텐츠 경쟁력이나 이젠 누가 국내 TV프로그램을 보냐는 식의 확대 해석이 따라붙기 때문이다. 프레임 싸움에서 밀리는 것이다. 전체적으로 국내 TV프로그램을 훨씬 더 많이 시청하고 있지만 더 적게 시청하고, 줄어들고 있는 것으로 '세상'에 전해진다. 정확하게는 어린 넷플릭스가 성장하고 있는 것일 뿐이다. 미래에 대한 이야기는 종종 전체적인 사실을 꺼꾸로 세워 줄을 세운다.  posting date. 2020.6.19 오후 12:42 TV 중심 전략을 이야기하려다 '대세론'에 대한 반론이 된 것같다. 겁쟁이 게임 중 ... 아래 그림은 2019년2월에 발표된 ⟨15~34세 유료 온라인 콘텐츠 이용실태⟩ 내용이다. 유료 동영상을 주로 이용하는 장소에서 80.8%가 집이다. 그리고 '콘텐츠별 선택 결제'는 Pay Per View (PPV, 단건결제)인 것 같은데 40.0%이다. 그림1. 그림2.는 ⟨ 독점적 경쟁시장에서의 전략 - OTT산업의 경우 (2020.5.12)⟩에 인용했던 ⟨동영상앱 이용순위(2019.10, 닐슨 앤코리아)⟩이다. 그림1.은 유료 콘텐츠 이용 여부와 어떤 기기(device)가 아닌 어떤 채널(streaming service provider)  중심이다. 그림2.는 모바일 동영상앱일 것이다. MZ세대 이용행태 (국내 TV프로그램에 대한 태도) MZ세대는 그림1.과 그림2.를 연결하면 이런 해석(가정)을 해볼 수 있다.  집에서 TV를 통해 넷플릭스를 보다가 무슨 일이 있어 ...