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나는 유튜브와 방송사가 다른 길을 가기를 원한다. 콘텐츠 내용에 있어서, 그리고 도달하려는 시청자(이용자)의 범위에 있어서 그렇다. 분산된 컴퓨터의 네트워크 환경에서 태어난 인터넷은 그 자체로 (파편화된) '조각보들'의 모임이다. 울긋불긋하고 자유롭다. 그 안에서 새로운 감성이 자란다.  새로운 감성, 자유, 다양성, 민주적 의견 등등. 이것은 다른 어려움을 불러일으킨다.  사람이 완전하지 않기에 나타나는 편향들 이다. 쪼개진, 그러면서 강하게 연결된 확신에 찬 'SNS의 Peer Group'들, 카톡의 단톡방을 보라.   그 불완전함을 인정하도록 만드는 것,  인간적인 한계에 대한 이야기들, 드라마(원래 사건이란 뜻이다)가 필요 하다. 그 인간적 한계에 대한 공감 위에서 다원성이, 다른 의견들이, 다른 감정/정동들의 집단들이 드러나기를 원한다.  그것이 안될 때, 이곳을 지옥이 된다.   이렇게 이야기하자. 나는 무한을 믿지만, 그것이 유한한 나를 성숙하게 만들어주기 때문에 믿는다. 안셀무스(11세기 후반 캔터베리 대주교, Anselmus, 1033-1109)는 이렇게 말한다.  " 나는 이해하기 위하여 믿는다(Neque enim quaero intelligere ut credam, sed credo ut intelligam)."   그 자체로 유한한 '인간의 산물'이 무한성을 주장할 때, 우린 어떻게 될까! 2012년 2월 월간 web에 나온 ❮유튜브 - 매스미디어 '공감'론 vs 유튜브 콘텐츠의 무한 가치❯이다.  (아랫쪽에 pdf 파일 있음) 인터넷으로 먹고 사는 내가 공감을 이야기하고, 방송을 하는 뮤지션인 남궁연씨가 '유튜브'를 이야기한다. TV도 웹도 함께 있기에 서로 외면하지 못하고  '공진화(co-evolution)' 한다. ------- 유튜브 - 매스미디어 '공감'론 대중과 공감 방송사는 매스미디어다. ...

우린 구름 속에 집을 짓기로 했다 (2016년). 멋모르고 시작해 4년이 지났다. 지난해 동아 비지니스 리뷰(DBR)에서 클라우드 특집을 준비했고, 그때 인터뷰를 했다. 그 인터뷰 내용과  AWS Summit Seoul 2016 발표 내용이다. 클라우드 이전은 처음 2년정도 생각을 했다가, AWS 발표에서는 3년 목표로 제시했다. 작년 4년이 지났고, 올해 DB 이전 등 아직 좀 더 할 일이 남았다.  클라우드를 이용하는 몇 가지 방식 중에 우린 Plan A에 해당한다(아래 그림). 시간을 가지고 조직/문화, 일하는 방식을 함께 바꾸기로 한 것이다. 이에 따라 기존에 하던 일, SBS.CO.KR 에이전시에서 변화가 있었다.  그리고 클라우드 이전을 하면서 두 가지 새로운 사업기회를 잡았다. 티팟(Tpod)  : OVP(Online Video Platform)를 OAP(Online Audio Platform)로, mp4 파일을 mp3 파일로 바꾼 것이다. OVP : 방송사들에게 우리가 구축한 방송사 홈페이지용 클라우드 서비스를 제공한는 것이다. 기회(virtuality, 잠재성)는 기회일뿐, 그것 자체로 현실(actuality)이 되지않는다. 사람들의 노력과 행동이라는 양념이 필요하다.  경험으로 체득한 Plan A, B, C를 고상한 업계 용어로 바꾸면 이런 식으로 된다. 최근에 OVP 사업을 해보겠다며 정리한 자료다. Plan A는 Replatforming, Refactoring을 하는 것이고, Plan B는 Rehosting 정도이다. 여기에 내부 조직과 일하는 방식을 바꾸면서 할지, 아니면 아웃소싱으로 할지 정도의 방법(누가할 것인가) 상의 차이가 있다. 이제 우린 구름 빵/집을 팔아야한다.  우리가 (콘텐츠회사가 아닌) 기술회사라는 것을 보여주기 위해! ( SBSi의 미래: 3가지 길 을 볼 것) 160400 AWS seoul summit keynot...

T-POD Launch Press Conference를 했다 (2019년 9.26일) .  티팟은 오디오 스트리밍 서비스이다. 실시간 방송과 팟캐스트형 스트리밍을 제공한다. 준비과정을 거쳐 출시까지 1년 정도 걸렸다. 행사를 앞두고  페북에 포스팅한 내용 이다. Tpod Lunch Press Conference ~ 지난해 말 시작해 올 5월 베타서비스를 시작한 티팟이 정식 런칭합니다! 15개 방송사, 30여개 라이브채널,   100여개 프로그램 에피소드를 담고 있습니다. 앞으로 더 많은 방송사와 채널이 개설될 겁니다. 티팟서비스는 네이버 클로버, SKT 누구, 삼성전자 빅스비와 티팟앱, 참여 방송사 홈페이지/앱 등에서 만날 수 있습니다. 그 사이 몇 개 방송사(채널)가 더 참여했고 SKT 누구(AI스피커)와 삼성전자 빅스비 캡슐로도 서비스가 시작되었다. 사용자도 느리지만 조금씩 조금씩 증가하고 있다. 티팟의 수익모델은 음성광고이다.  그 음성광고를 하는 플랫폼 이름은 "나는 미쳤다 - IM'AD". 회사이름인 SBS I&M에서 'IM"이 왔다. 티팟도 사이트명은  imtpod.com 이다. 아래 글은  컨퍼러스에서 내가 한 말이란다.  전달하려고 했던 내용을 잘정리했다고 생각되는 기사 일부를 따왔다.  이들을 뭉치게 한 이유는 역시 ‘비용’이다. 티팟 사업을 총괄하는 SBS I&M 박종진 실장은 “라디오 서비스 ‘고릴라’를 10년 넘게 해오다 보니 오디오 플랫폼이 늘어나는 게 꼭 매출 증대를 보장하는 것이 아니더라”라며 “오디오 시장이 커진다는 뉴스가 있지만, 실상은 플랫폼 증가가 구독자와 매출 증가라는 선순환이 아니라 오히려 비용 증가 속도가 더 빨랐다”라고 설명했다. 오디오 플랫폼 참여자가 늘어나면서 거의 완전 경쟁 시장으로 바뀌었고, 방송사도 이에 대응하려다 보니 비용이 증가만큼 수익이 늘지 않아 오히려 총수익은 하락하는 상태에 직면한 것이다....