글
Goodbye IDC!
동료들이 사진을 찍어 카톡을 보내왔다. 도읍을 옮기는 것에 비할 것은 아니지만, 적어도 우리에겐 그런 정도의 일이다. 시간도 오래걸렸고, 전직원이 동원(?)됐다. 2016년 5월 시작한 이사를 오늘 마쳤으니 만 5년이 흘렀다. 오늘 나도 그곳에 가고싶었다. 처음 계획은 3년 정도에 끝내는 것이었는데 5년이 걸렸다. 2016년 AWS 서울 서밋에서 발표한 내용이다. 관련 글: 우린 구름 속에 집을 짓기로 했다 - SBS.CO.KR Digital Transformation 하지만 이전을 진행하면서 IDC, 온프레미스에 맞춰진 아키텍처를 바꾸고, 마이크로 서비스화하면서 많은 시간을 보냈다. 그 사이 회사도 분사되고, 일부 동료가 떠나고, 또 들어오고, 스크럼조직을 만들고 분기마다 모여 스크럼에서 만든 것을 발표하며 .... 서로를 격려했다. 클라우드에 대한 이해가 높아지고 욕심이 생기면서 Replatforming, Refactoring까지 갔다. 많은 성과도 있었다. 직접적으로는 비용절감 효과가 컸고, 그 덕에 지난 몇 년간 회사가 흑자 기조를 유지하는데 많은 기여를 했다. 스크럼조직과 마이크로서비스화로 개발이 수월해졌고, 린스타트업처럼 서비스를 만들어 티팟을 런칭 했다. 비용은 약 40~50%(이상)까지 줄은 것 같다. 신규 장비 구매로 매년 10억 정도씩 쓴다고 가정하고, 감가가 매년 10억정도 발생한다. 현재 클라우드 이용료가 연간 4~5억 정도 예상된다. IDC 사용료와 각종 솔루션 설치 및 유지보수까지 생각하면 절감액은 더 커질 수 있지만. 너무 과할 수 있으니 이 정도가 적당해 보인다. 스파이크 트래픽 처리도 만족스럽다. 온프라미스에서 시청률이 높아지면 사이트가 죽고 밤을 샜었다. 이제 모니터링을 좀 더 하는 수준이다. 아래 그림처럼 스포츠 라이브에서도 최근 펜트하우스에서도 (SBS Live 접속자 기준이겠지만) wavve보다 많은 동시접속자를 기록하면서도 서...