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감정(파토스) - 아리스토텔레스, 들뢰즈 ...

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작성자: dckorea - 4월 18, 2025

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2008/03/03 09:31 / 영국, 온라인 지적 재산권 보호책

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작성자: dckorea - 1월 01, 2007

영국, 온라인 지적 재산권 보호책 마련

o 영국 정부는 온라인 지적 재산권 보호를 위해 인터넷상 자료를 불법적으로 이용하는 인터넷 사용자들을 강력하게 처벌하고 인터넷서비스제공업체들에게 단속 책임권을 부여하는 방안을 마련하겠다고 밝힘

2008/03/03 09:31

http://dckorea.co.kr/tc/trackback/114

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[미국 OTT 시장 현황] Major U.S.-Based Subscription Video Streaming Services

작성자: dckorea - 5월 23, 2025

update. 2025.5.23 Netflix - 2024년 말 2024년 4분기 동안 넷플릭스는 유료 구독자를 1,900만 명 늘리며 총 3억 163만 명의 구독자를 확보 사 상 최대 분기 순증 기록(매출 전년 동기 대비 16% 증가한 102억 4,651만 달러(약 14조 6,532억 원) 를 기록) 운영 이익은 52% 급증한 22억 7,000만 달러를 기록했고, 운영 이익률도 22% 출처: 3억 구독자 돌파한 넷플릭스..시청률도 수익도 최고 기록 훌루 (Hulu) 가입자 수: 약 5,470만 명 (2025년 3월 기준) 출처: Statista – Hulu Subscribers 아래 그래프는 무엇을 시사할까? Live의 중요성이다. 한국의 OTT에서도, 특히 TV 안에서도 Live를 어떻게 보여줄까를 고민해야 한다. TV 안에서 Live는 안하겠다고 약속을 했지만 약속을 요구했던 사람도, 약속했던 사람도 모두 그 자리를 떠났고, 변화는 미디어 세상을 새롭게 재구성하고 있다. 출처: Hulu's average monthly revenue per paying subscriber in the United States from 1st quarter 2019 to 1st quarter 2025 Amazon Prime Video 최신 가입자 수 추정치 전 세계 가입자 수: 약 2억 명 (2024년 말 기준) 미국 내 시청자 수: 약 1억 6,400만 명 시장 점유율: 미국 SVOD 시장에서 약 22% 출처: Amazon Prime Video Statistics And Facts (2025) Amazon Prime 비교 결합형 서비스 모델: Amazon은 이커머스, 배송, 영상, 음악, 클라우드가 결합된 모델로 강력한 락인 효과 제공 vs. 한국 OTT는 개별 플랫폼 위주이며, 결합형 구독모델이 미흡, 이는 장기적 충성도 확보에 한계 // 한국의 제휴형 구독모델은 제휴사의 변경에 따라 가입자 널뛰기 Amazon은 커머스를 기반으로 지역...

플랫폼 제국들을 가로지르는 유목적 삶에 대한 꿈

작성자: dckorea - 2월 24, 2013

이글은 2012년 5월말에서 6월초에 썼다. 함께 동호회(?) 활동을 하는 분들 끼리 모여 플랫폼 관련 책을 내자고하여 차일피일 미루다 쓰게되었다. 그런데 처음에는 '어투'(경어체)가 전체 쓰여진 글과 같지 않다고 퇴짜를 맞아고, 어투를 고친 후에는 원고가 너무 늦었다는 메일을 받았다. 그때 엮여서 나온 책이 <플랫폼을 말하다>이다. 나는 이책 제일 뒤에 운영위원의 한명으로 이름만 올렸다. 지금 살펴보니 아래 글과 그책의 편집방향이 많이 달라보인다. 우리 이야기는 최신의 것도, 또 많은 사람들에게 영감을 주는 내용도 아닌듯하다. 사람들의 눈에는 우리의 이야기가 'old'하게 보일 수 있지만, 우리도 '노구'를 이끌고 분투하고 있다는 것, 정말이지 어렵게 한걸음씩 앞으로 나가고 있다는 것을 말하고 싶었다. 이글을 쓸 때가 pooq 서비스( www.pooq.co.kr )를 만들고 있을 때니 10개월이 가까이 되었다. 우린 여전히 전진과 후퇴를 반복하며 길을 가고 있다. 글의 제목과 달리 우린 빠른 기동력을 무기로 한 몽골의 기마병이 아닌듯 하다. 전쟁터에 내몰린 농사꾼에 가깝다. 그렇기 때문에 전쟁을 만난 우리는 말 잘타는 유목민이 되었으면하고 꿈을 꾼다. 어투를 바꾸며 추가된 내용들이 있다. 제일 마지막 <콘텐츠 연합 플랫폼>에서만 바뀐 내용 중 일부를 more/less 버튼으로 적어놓았다. --------------------------------------------------------------- 디지털 콘텐츠 플랫폼 전략 - 플랫폼 제국들을 가로지르는 유목적 삶에 대한 꿈 ---------------------------------------------------------------- 요약 2005년부터 진행된 SBS의 “디지털 콘텐츠 플랫폼 전략”이 변화된 뉴미디어 환경에 대한 이해에서 나온 논리적이고 이론적인 산물이었다면, 현재 진행...

① Reed Hastings, Netflix CEO가 안하겠다는 3가지 - 첫 번째, All Rights 없인 투자도 없다!

작성자: dckorea - 6월 24, 2020

지난 십 여년 간 넷플릭스 관련해 썼던 글들을 찾아보고 있다. 그 중 Reed Hastings, Netflix CEO가 '안하겠다'고 한 것 세가지를 정리해 올린다. 넷플릭스의 많은 정책들이 시장과 넷플릭스간의 상호작용 과정에서 결정화(crystallization)된 것 같다. 상호과정에서 넷플릭스는 '쓴 맛'을 보고(experience), 자기역량을 체크했을 것이다. 그 안에서 강점을 찾아 활동(activity)을 조율하고, 자원/힘들을 재배치했을 것이다. 우린 어떤 주어진 것, substance(實體) 또는 개체(個體)가 되기 전의, 과정 상에 있는 넷플릭스를 봐야한다. 이런 과정을 ❮천 개의 고원❯ 의 세 번째 고원 ⟨기원전 1만년 − 도덕의 지질학⟩을 읽으며, individuation(개체화), crystallization(결정화), transduction(변환), modulation(변조), information(정보화) 등 들뢰즈-가타리적 개념들을 가지고 살펴보고 있다. 시몽동의 말 처럼 '개체(≒넷플릭스) 밖에서 형상들((≒streaming service, OTT)을 관찰하는 것이 아니라, 잠재적 또는 준안정적(metastable) 물질이 개체를 만들어내는 역동적인 운동 안으로 들어가야 한다'. 이 역동적인 운동 속으로 육박(肉薄)해야 − 말 그대로 '몸으로 돌진해' 겪어야 한다. 왜냐하면 우린 넷플릭스 만들려는 것이 아니고, 그것 자체가 이미 불가능하기 때문이다. 또 그 장 안에 있는 힘들의 관계를 피부로 느껴야하기 때문이다. 우리의 관심사인 미디어, 또는 작게 OTT 서비스의 다양성을 만들어내는 것, 개체들(streaming service)이 모두 서로 다르다고 말할 수 있는 것은 들뢰즈적 분자들, 실체들, 형식들 이 서로 다르기 때문이다. 그런데 이것들을 만들어 내는 것은 훨씬 더 미세한 분자적 재료들, 실질적 요소들, 형식적 관계들 이다. 눈에 보이는 것이...

감정(파토스) - 아리스토텔레스, 들뢰즈 ...

작성자: dckorea - 4월 18, 2025

아리스토텔레스의 감정은 '영혼 안에서 일어나는 사건', '영혼의 경험', '영혼의 상태' 이다. 근본적으로 감정은 '영혼의 사건'이다. 감정이 하나의 대상, 예를 들어 분노의 감정을 "업신여김을 당했다"고 "믿는"데서 시작했다면, '나를 향한 상대방의 업신여김'이라는 대상을 갖는다. 지향성 - 업신여김이란 대상에 대한 지향성을 갖는다. 그리고 '믿음'이란 측면에서 인지적이다. 따라서 감정은 지향적이고(대상이 있고), 인지적이다. 여기기에 신체적인 변화를 수반한다. 분노는 심장을 뛰게하고, 온 몸에 열을 발생시킨다. 신체적인, 질료적인 변화가 없이 분노할 수 없다. 화가 날 때, 내 몸의 변화를 살펴보면된다. 신체적 변화 - 열의 발생 없이 화를 낼 수 있나 생각해보자! 그리고 (화가 나서 얼굴이) '울그락 불그락' 해졌다는 말을 보자. 아리스토텔레스가 보는 감정(파토스)의 특징 은 먼저 ①수동적 이다. 꿀이 단 것은 꿀이 우리 미각을 자극해 우리가 그 자극에 수동적으로 반응하는 것이다. ②금세 나타났다 사라지는, 휘발성 을 갖는다. 어떤 담지자(형상을 갖춘 질료, 신체)에 지속적으로 달라붙어있는 것이 아닌, 즉 성질이 아니다. 홀연히 나타났다 휙 사라진다. 수치심에 얼굴이 달아올랐다 사라지는 것과 같다. ③감정은 영혼의 입장에서 볼때, 우연적 이다. ②휘발성은 신체의 측면에서 볼 때라면, ③우연성은 영혼의 측면에서 볼 때이다(인 것 같다). ②와 ③의 특성은 아리스토텔레스의 질료형상합성설에 근거해 이해가 가능하다. 영혼이 따로 존재하거나, 신체가 따로 존재할 수 없다. 존재란 이것들이 함께 하는 것이다. 영혼은 신체에 깃들어 있음으로써 신체를 살아 있게 하는 그 무엇이다. 영혼이 없는 신체는, 생명체가 아닌 따라서 우리의 신체의 조성과 같은 화학물질을 모아놓았다고 해서 생명이 안되는 것처럼, '신체'라고 ...

과대성장 국가, 과소발전 사회 - 그후 과소발전 사회를 과잉대표하는 극 ...

작성자: dckorea - 8월 27, 2024

오늘 예전(2017.2월)에 스크랩했던 기사 -[김기춘과 한강식의 들개파 정치]를 읽었다. (우연히) 만들어진 회로가 계속 돌아가고 있다. 이젠 부끄러움도 없이! 최근 일본 제국주의 세력의 조선 식민화를 정당화(또는 법/제도적으로 인정)하는 "건국"이라는 이슈는 (소수라고 여겨지는 분들에 의해) SNS에서 제기되고, 권력기관이 개입해 활용하면서 과잉대표되고, 재확산되는, 또는 '사회적 사실'이 되어 굳어져가는 어떤 회로를 보여준다. 한번 발생된 "경로(회로)"는 여간해서 사라지지 않는다. (디지털화된 경우는 더욱 그렇다. '분서서갱유' 같은 물리적 제한이 불가능하니 ... ) 심지어 박민희 기자가 비유한 "들개"들이 권력기관에 진입한다. (유튜브 등에서, 집회에서 쏟아내는) 이들의 주장을 "표현의 자유"라 말하며 그냥 두기에는 선을 넘어선것 같다. 자신 내면에만 있는 신념/믿음, 또는 해석이라면 모르겠는데 이것을 가지고 이미 합의된 조건을 파괴하려고 든다면 어떻게 해야할까! 보수/진보를 막론하고 이들을 공론장에서 배제해야 하는데, 이들을 부추기거나 이에 대해 침묵하거나, 또는 이들과 대립하면서 이들의 위치를 공고화하니 .... [남한 사회에서의 국가 형성 - 과대성장국가이론을 중심으로] 는 91년 여름에 썼다. 중동 민주화운동 관련된 글을 읽다가 그곳 나라들의 "과대성장 국가, 과소발전 사회" 관련된 문구를 읽고, 다시 찾아 봤다. 이런 생각이 들었다. 한번 구조화된 제도들을 바꾸기 어려운 것은 '(진화의) 경로의존성'과 유비적으로 볼 수 있겠구나! (아래 캡쳐화면에 메모한) 어떤 사회 내부의 실제적인 사용비율(강도)와 그 사회 밖에서 보는 관찰자가 주목하는 사용비율의 문제는 "(SNS의/정보의) 비대칭성" 같은 개념으로 볼 수 있겠다. 그런데 어떤 사회 내부의 실제적은 사용비율(어떤 SNS를 보는, 구독하...

IPTV 사업 예측 및 현황

작성자: dckorea - 11월 28, 2023

update 2023.11.28 2023년도 상반기 유료 방송 가입자 수가 3천634만7천495명 지난해 하반기보다 9만9천98명(0.27%) 늘어나는 데 그쳐 2개 반기 연속 1% 미만 증가율을 기록 작년 하반기 증가율 0.67%(24만2천585명)보다도 두드러지게 둔화 IPTV 가입자 수는 작년 하반기보다 1.21% 늘어났으나, 증가세는 갈수록 둔화 SO와 위성방송 가입자 수는 0.77%, 1.74% 각각 감소 점유율도 IPTV는 직전 반기보다 0.53%포인트 확대된 반면, SO(-0.36%포인트)와 위성방송(-0.16%포인트)은 감소 추세 이어져 매체별 인터넷TV(IPTV): 2천81만4천402명(57.27%) 종합유선방송(SO): 1천263만1천281명(34.75%) 위성방송: 290만1천812명(7.98%) 출처: 과학기술정보통신부는 2023년도 상반기 유료 방송 가입자 수 update 2023.5.25 2022년 하반기 월별 인터넷TV(IPTV) 가입자 수(시장점유율 산정 기준). /과학기술정보통신부 5월 23일 과학기술정보통신부가 발표한 ‘2022년 하반기 유료방송 가입자 수와 시장 점유율’에 따르면 지난해 하반기 IPTV 가입자 수는 2056만명으로 직전 반기보다 36만명(1.78%) 증가 LG유플러스는 올해(2023) 1분기 가입자 수가 전년 동기 대비 4만2000명 감소한 536만8000명 SK텔레콤(SK브로드밴드)과 KT의 가입자는 전년 동기 대비 각각 30만7000명, 21만5000명이 증가한 940만1000명, 945만1000명으로 집계 매출 성장 정체 SK브로드밴드의 올해 1분기 유료방송(IPTV+케이블TV) 매출은 4720억원으로 전년 동기 대비 증가율이 0.3%대 에 머물렀다. SK브로드밴드는 지난해 1분기 유료방송 매출이 4710억원을 기록하며 2021년 1분기 대비 3.9% 늘었다고 강조한 바 있다. KT는 올해 1분기 IPTV 사업 매출이 전년 동기 대비 2.8...

한국에는 '아직' 없는 유료 OTT산업

작성자: dckorea - 5월 27, 2020

이글에 대한 후속 글이 "최근 1년간 미국 OTT산업의 변화를 보며 던지는 "질문" "(2021.9.24)이다. --- 두 기사가 있다. 둘 사이에는 3년 시차가 있다. 두 기사를 비교, 유추 해석해 보면 몇 가지 의미있는 내용을 읽을 수 있을 것 같다. 기사를 보면 미국의 사례를 먼저 살펴보고, 이에 비교해 한국에서 OTT사업이 아닌 산업이 있는지에 대한 의견을 정리했다. 작년 하반기 경제학 공부를 하면서부터 생각해 온 주제이다. Study: 19% of SVOD subscribers pay for three or more services ( Mar 20, 2017) "SVOD subscribers are building bigger bundles as more of them are willing to pay for three or more services. According to new data from 451 Research’s Voice of the Connected User Landscape survey, 19% of streaming subscribers are paying for three or more services—up 4 percentage points annually. Of the respondents in this group, 95% are starting out with Netflix, 82% are starting out with Amazon Video, and then adding a combination of SVOD platforms including Hulu, HBO Now and iTunes. Out of all respondents, 79% pay for Netflix and 53% pay for Amazon Video, which has grown 5 percentage points over the past year." OTT 전성...

레프 마노비치, ⟪뉴미디어의 언어⟫ 중 뉴미디어란 무엇인가?

작성자: dckorea - 3월 10, 2009

2009년 3월 9일, 레프 마노비치(Lev Manovich)의 ❮뉴미디어의 언어❯를 세미나하면서 작성한 발제문이다. 2. 계산기술의 역사, 3. 프로그램과 튜링머신, 5. 뉴미디어의 한계는 컴퓨터(형식언어를 통해 계산 가능한 기계, 수학적 공리계)와 근대철학의 개념을 연결하여 설명하기 위해 교재와 관계없이 추가하였다. 튜링머신, 괴델의 불완전성의 정리와 컴퓨터(뉴미디어)의 한계 부분은 (이런 이야기가 가능한지) 좀 더 생각해볼 필요가 있다. 라이프니츠의 계산기, 미적분학, 미세지각이라는 개념들의 연관성을 뉴미디어 관점에서 생각해보는 것이 재미있다. 뉴미디어의 언어 레프 마노비치 지음, 서정신 옮김/생각의나무 관련 포스트: 레프 마노비치, ⟪뉴미디어의 언어⟫ 중 “이런 것은 뉴미디어가 아니다” 비판 --- 1. 뉴미디어 계산 기술 과 미디어 기술 의 궤도의 하나로 합쳐진 종합, 즉 존재하는 모든 미디어를 컴퓨터에서 처리할 수 있도록 숫자화 된 자료로 전환하는 것 이는 컴퓨터로 처리할 수 있는 그래픽, 동영상, 사운드, 형태, 그리고 텍스트 등으로 구성됨 2. 계산 기술의 역사 1) 고대의 계산기 수판(ABACUS) : 기원전 2600년경에 중국에서 개발 2) 근대 수학과 기계식 계산기 최초의 기계식 계산기 : 파스칼의 치차식 계산기 (1642년 개발, 덧셈과 뺄셈만 가능) 바퀴 하나하나가 숫자의 단위를 나타내고, 각 톱니바퀴에는 톱니가 10개씩 있었다. 상인이었던 아버지를 돕기 위해 만들었다고 한다. 탁상계산기의 시조 : 라이프니츠의 승산기 (1671년 개발, 사칙연산이 가능) 파스칼의 계산기를 기반으로 만든 톱니바퀴식 계산기로 무겁고 톱니를 돌리는데 너무 힘이 많이 든다는 한계가 있었다. 라이프니츠와 결정문제 만일 우리가 어떤 논리기계를 가지고 있어 그 기계 안에 '어떤 ...

chatGPT가 우려스러운 점 - 1:1로 진행될 대화의 정황, 그리고 답이 있는 사실이 아닌, 답이 없는 행위의 문제에 (사적형식의) 대화로 개입할 때

작성자: dckorea - 4월 04, 2023

르쿤교수 기사를 읽고, 공식을 찾아보다가 아래 긴 글을 facebook 에 쓰고, 오늘 블로그로 옮겨놓는다. 블로그에서는 관련 글을 찾아 링크를 붙여놓았다. --- Hume의 연합설 기준으로 보면 인과론조차 믿음의 체제에 기반한 ‘환상’일 수 있는데 …. 인간이 AI와 어떤 관계를 맺을지 최근의 ‘정황’(Deleuze의 흄 해석 참조)이 자못 흥미롭다. 베르그송은 ‘왜 이렇게 연결은 안되고 저렇게 연결은 되는지’를 가지고 흄의 연합이론을 비판했고, 이에대한 들뢰즈의 변론 중에 나온 개념이 ‘정황’이다. 2007년 이후 십여 년 넘게 내 관심사이다. 어떤 정황 속에서 제도화된 믿음의 체계가 세워지고, 또 붕괴 되는가! 벤야민의 ‘기술복제-사진‘에 의해 생성된 변화(아우라의 붕괴, 제의효과에서 전시효과로)와 더불어 … 이와 유사한 인터넷-기술의 인접성과 유사성을 비교해 어떤 인과성, 정황을 설명하는 것 … 내 삶은 이런 '정세' 속에 서 있다. 내게 챗GPT에서 우려스러운 것은 거의(대부분) 1:1로 진행될 대화의 정황 때문이다. 플랫폼/기술의 비공개성보다 그 대화 자체의 비공개성! 앞 맥락을 살려 다음 이야기를 이어가는 ‘챗’은 그 정황 속에서 다음 이야기할 말을 찾고, 그게 환상이나 확증적 거짓말을 하게 만드는 것 같다. 그 거짓이 어떤 이, 그 챗팅에 참여한 사람에겐 진실(믿음)이었기에 끌려나온 말일 수도 있다. 기계지만 사람처럼 교양있게 대화를 이어가야 하니 … (이에 대한 논의가 튜링 테스트 - '중국어 방'에 대한 실험모델 이다.) 챗GPT가 튜링 검사를 통과했다고? (2023.4.2, 김재인, facebook) 그 유도된 환상 속에 하나 하나의 개인들이 들어섰을 때, 세상은 천국이거나 지옥일게다. 그 속에 있는 사람에게는 천국, 그 사람을 품고 있는 사회/공동체는 지옥. 유튜브 추천이 만드는 파편적 세상이 원자차원에서 열리는 건 아닐까! 그래서 어떻게 활용할지 먼저 집단적으로 생각하고 규칙을 만드는게 좋겠다. 왜냐하면...

SmartStart AI - 중소기업을 위한 경제적인 AI 머쉰 개발 사업

작성자: dckorea - 5월 13, 2025

5월 12일, "예비창업패키지 예비창업자 지원 사업"에 사업계획을 제출해, 서류 전형과 발표심사를 통과했다는 통보를 받았다. 창업자가 되려면 멀었고, 아직 '예정자'이다. AI인데, 프로젝트명은 "NOTAL" - not AL, notAl이다. AI가 아니라고 주장하는 AI사업이다. 특정영역에서 사용할 수 있는 가성비 있는 sLM 머쉰을 만드는게 목표다. 중소기업이 쉽게 AI를 적용, 시작할 수 있게하는게 목표다. 그래서 AI를 중간에 두고, 앞과 뒤의 Legacy System에 '쉽게' 연결해 쓰고, 도입비용이 싸야한다. 1000만원대 ~ PoC를 하다보니 처음부터 1000만원은 좀 무리일 수 있겠다는 생각이 든다. Legacy System과 인터페이스를 하는데, 그것을 옆에서 도와주는데 시간이 꽤 들어간다. 1000만원 정도에 판매를 하고, 기본 지원 횟수가 넘어서면 교육비를 받던 해야할 것 같기도 하다. PoC에선 콜센터를 담당하는 팀장, 운영자가 n8n을 이용해 답변을 만들고 API로 대답에 들어갈 정보나 업무를 처리하는 방식으로 진행 중이다. RAG 형태의 Q&A 응답도 들어간다. 시간이 꽤 들어가는 이유는 개발조직-운영조직(콜센터) 간의 엇박자이다. 리듬과 템포가 맞아야하는데, 제3자가 어떻게 하기도 어렵다. 그래도 업무처리, AI 도입성과는 기대된다. 토/일요일 문의 대응도 잘 될 것 같다. PoC를 하면서 API 스펙 정의 가이드 를 만들었다. Client가 내부에서 협의해 API를 만들어야 하는데, 지켜보다 결국 회의 해 우리가 Sample을 만들었고, 나는 회의 내 이러면 안된다면 고객사의 '열의를 갖고' n8n에 프롬프팅을 하는 팀장에게 핀잔을 주며 빈둥댔다. 그리고, 몇 차례 회의 내용과 API Sample을 가지고 가이드 초안을 만들어 Notion에 올렸다.

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Goodbye IDC!

작성자: dckorea - 6월 23, 2021

동료들이 사진을 찍어 카톡을 보내왔다. 도읍을 옮기는 것에 비할 것은 아니지만, 적어도 우리에겐 그런 정도의 일이다. 시간도 오래걸렸고, 전직원이 동원(?)됐다. 2016년 5월 시작한 이사를 오늘 마쳤으니 만 5년이 흘렀다. 오늘 나도 그곳에 가고싶었다. 처음 계획은 3년 정도에 끝내는 것이었는데 5년이 걸렸다. 2016년 AWS 서울 서밋에서 발표한 내용이다. 관련 글: 우린 구름 속에 집을 짓기로 했다 - SBS.CO.KR Digital Transformation 하지만 이전을 진행하면서 IDC, 온프레미스에 맞춰진 아키텍처를 바꾸고, 마이크로 서비스화하면서 많은 시간을 보냈다. 그 사이 회사도 분사되고, 일부 동료가 떠나고, 또 들어오고, 스크럼조직을 만들고 분기마다 모여 스크럼에서 만든 것을 발표하며 .... 서로를 격려했다. 클라우드에 대한 이해가 높아지고 욕심이 생기면서 Replatforming, Refactoring까지 갔다. 많은 성과도 있었다. 직접적으로는 비용절감 효과가 컸고, 그 덕에 지난 몇 년간 회사가 흑자 기조를 유지하는데 많은 기여를 했다. 스크럼조직과 마이크로서비스화로 개발이 수월해졌고, 린스타트업처럼 서비스를 만들어 티팟을 런칭 했다. 비용은 약 40~50%(이상)까지 줄은 것 같다. 신규 장비 구매로 매년 10억 정도씩 쓴다고 가정하고, 감가가 매년 10억정도 발생한다. 현재 클라우드 이용료가 연간 4~5억 정도 예상된다. IDC 사용료와 각종 솔루션 설치 및 유지보수까지 생각하면 절감액은 더 커질 수 있지만. 너무 과할 수 있으니 이 정도가 적당해 보인다. 스파이크 트래픽 처리도 만족스럽다. 온프라미스에서 시청률이 높아지면 사이트가 죽고 밤을 샜었다. 이제 모니터링을 좀 더 하는 수준이다. 아래 그림처럼 스포츠 라이브에서도 최근 펜트하우스에서도 (SBS Live 접속자 기준이겠지만) wavve보다 많은 동시접속자를 기록하면서도 서...

[미국 OTT 시장 현황] Major U.S.-Based Subscription Video Streaming Services

작성자: dckorea - 5월 23, 2025

update. 2025.5.23 Netflix - 2024년 말 2024년 4분기 동안 넷플릭스는 유료 구독자를 1,900만 명 늘리며 총 3억 163만 명의 구독자를 확보 사 상 최대 분기 순증 기록(매출 전년 동기 대비 16% 증가한 102억 4,651만 달러(약 14조 6,532억 원) 를 기록) 운영 이익은 52% 급증한 22억 7,000만 달러를 기록했고, 운영 이익률도 22% 출처: 3억 구독자 돌파한 넷플릭스..시청률도 수익도 최고 기록 훌루 (Hulu) 가입자 수: 약 5,470만 명 (2025년 3월 기준) 출처: Statista – Hulu Subscribers 아래 그래프는 무엇을 시사할까? Live의 중요성이다. 한국의 OTT에서도, 특히 TV 안에서도 Live를 어떻게 보여줄까를 고민해야 한다. TV 안에서 Live는 안하겠다고 약속을 했지만 약속을 요구했던 사람도, 약속했던 사람도 모두 그 자리를 떠났고, 변화는 미디어 세상을 새롭게 재구성하고 있다. 출처: Hulu's average monthly revenue per paying subscriber in the United States from 1st quarter 2019 to 1st quarter 2025 Amazon Prime Video 최신 가입자 수 추정치 전 세계 가입자 수: 약 2억 명 (2024년 말 기준) 미국 내 시청자 수: 약 1억 6,400만 명 시장 점유율: 미국 SVOD 시장에서 약 22% 출처: Amazon Prime Video Statistics And Facts (2025) Amazon Prime 비교 결합형 서비스 모델: Amazon은 이커머스, 배송, 영상, 음악, 클라우드가 결합된 모델로 강력한 락인 효과 제공 vs. 한국 OTT는 개별 플랫폼 위주이며, 결합형 구독모델이 미흡, 이는 장기적 충성도 확보에 한계 // 한국의 제휴형 구독모델은 제휴사의 변경에 따라 가입자 널뛰기 Amazon은 커머스를 기반으로 지역...

IPTV 사업 예측 및 현황

작성자: dckorea - 11월 28, 2023

update 2023.11.28 2023년도 상반기 유료 방송 가입자 수가 3천634만7천495명 지난해 하반기보다 9만9천98명(0.27%) 늘어나는 데 그쳐 2개 반기 연속 1% 미만 증가율을 기록 작년 하반기 증가율 0.67%(24만2천585명)보다도 두드러지게 둔화 IPTV 가입자 수는 작년 하반기보다 1.21% 늘어났으나, 증가세는 갈수록 둔화 SO와 위성방송 가입자 수는 0.77%, 1.74% 각각 감소 점유율도 IPTV는 직전 반기보다 0.53%포인트 확대된 반면, SO(-0.36%포인트)와 위성방송(-0.16%포인트)은 감소 추세 이어져 매체별 인터넷TV(IPTV): 2천81만4천402명(57.27%) 종합유선방송(SO): 1천263만1천281명(34.75%) 위성방송: 290만1천812명(7.98%) 출처: 과학기술정보통신부는 2023년도 상반기 유료 방송 가입자 수 update 2023.5.25 2022년 하반기 월별 인터넷TV(IPTV) 가입자 수(시장점유율 산정 기준). /과학기술정보통신부 5월 23일 과학기술정보통신부가 발표한 ‘2022년 하반기 유료방송 가입자 수와 시장 점유율’에 따르면 지난해 하반기 IPTV 가입자 수는 2056만명으로 직전 반기보다 36만명(1.78%) 증가 LG유플러스는 올해(2023) 1분기 가입자 수가 전년 동기 대비 4만2000명 감소한 536만8000명 SK텔레콤(SK브로드밴드)과 KT의 가입자는 전년 동기 대비 각각 30만7000명, 21만5000명이 증가한 940만1000명, 945만1000명으로 집계 매출 성장 정체 SK브로드밴드의 올해 1분기 유료방송(IPTV+케이블TV) 매출은 4720억원으로 전년 동기 대비 증가율이 0.3%대 에 머물렀다. SK브로드밴드는 지난해 1분기 유료방송 매출이 4710억원을 기록하며 2021년 1분기 대비 3.9% 늘었다고 강조한 바 있다. KT는 올해 1분기 IPTV 사업 매출이 전년 동기 대비 2.8...

전략이란 무엇인가? (What Is Strategy?) - 마이클 포터

작성자: dckorea - 12월 27, 2007

이글은 2002년 3월 22일 전략경영 과제로 제출한 것이다. 이와 <미디어2.0>의 2장의 "융합 환경과 '전통적' 전략 개념의 확장" 이것과 관련이 있다. '전통적' 전략은 Porter 교수을 빗대어 이야기하는 것이다. 지금 다시 읽어보니 결론 부분에 <미디어2.0>에서 다루는 주제들이 조금씩 들어 있는 것 같다. 이때는 미디어(방송사)와 전혀 관계가 없는 회사에 다니고 있었다. TOP을 위한 전략경영 2.7 - 김언수 지음/박영사 수업 때 사용한 전략경영 교재 ---------------------------------------------------------------------------------- 전략이란 무엇인가? (What Is Strategy?) I. 머리글 이 글의 목적은 하버드대학교 경영대학원의 Michael E. Porter 교수 가 『HBR November-December 1996』에 게재한 “What Is Strategy?”를 요약하면서 ‘전략경영’에 대한 의미를 살피고 Porter교수의 의견에 대한 필자의 생각을 피력하는 것에 있다. II. 본론 Porter교수의 글의 제목은 ‘전략이란 무엇인가?’로 번역될 수 있지만 여기서 말하는 전략은 “경영에서의 전략”임을 말하면서 이 요약문을 시작하고자 한다. 1. 운영의 유효성은 전략이 아니다. (Operational Effectiveness Is Not Strategy) 【운영의 유효성 추구에 대한 문제 제기】 경영자들은 지난 20년 동안 경쟁적 시장변화에 신속하게 대응하기 위해 기업은 유연해야 하고, 최상의 활동(best practice)을 달성하기 위해 타기업을 밴치마킹하고, 효율성을 확보하기 위해 공격적으로 외부조달(outsourcing)을, 경쟁자들을 추월하기 위해 여러 핵심역량을 배양해야 한다는 것을 배워왔다. 한때 전략의 핵심이었던 포지셔닝은 오늘날 격동적 시장, 변화하는 기술들에 대해서 너무 안정적이...

독점적 경쟁시장에서의 전략 - OTT산업의 경우

작성자: dckorea - 5월 12, 2020

닐슨/코리안클릭 모바일 행태 분석자료 ( 2019.10월) 국내 유료 OTT앱의 연령대별 이용순위를 보면 '상식에서 벗어난'다. 이런 생각 때문에 자료를 보고 캡쳐를 잡아놨다. 시간은 흘렀고, 오늘 이미지 파일을 휴지통에 버리려다 생각을 따라가 보기로 했다. 30~60대까지의 순위는 POOQ에서 WAVVE로 가면서 SKT마케팅 효과일 수도 있다. 그런데 내가 아는 개념에서 '벗어난다'고 생각되는 부분은 이렇다. TVing 이용자는 젊다. (CJ E&M의 tvN은 젊고, 지상파 시청자의 연령대는 높다) 넷플릭스 이용자는 (의외로) 10대, 20대가 많다. (페북을 보면서 주변에 WAVVE보다 넷플릭스 이용하는 분이 많은 줄 알았다. 페친들의 연령대가 10~20대는 아니고 40~50대가 대다수이다.) 예전의 기억을 되살려 이런 질문도 해보고 싶다. 국내 방송 콘텐츠를 이용할 때, 젊은 층은 토렌트나 웹하드를 (여전히) 이용하는 것은 아닐까! 만일 그렇다면 넷플릭스는 '불법' 유통이 적은 걸까? 우리회사 불법유통 담당자가 놀고있나! 이런 저런 생각들이 꼬리를 문다. 글을 쓰는 이유는 단편적인 '떠오름'을 넘어서기 위해서다. 그림.1 동영상앱 이용순위 (2019.10), 닐슨 앤 코리안클릭 국내 OTT와 다른 서비스 카테고리에 있는 넷플릭스 위 2번에 대한 내 생각이 잘못되었을 가능성이 높다. 왜냐하면 위 그림은 ❮모바일 행태 데이터❯이 다. 넷플릭스는 TV에서 '성공한' 서비스이다. 정확하게 모바일은 아니다. 이것이 TVing이나 WAVVE와 다른 점(차별점)이다. 이런 점에서 티빙, 웨이브, 넷플릿스를 동일선상에 놓고 비교하는 것에 어떤 오류/편향이 있다고 생각한다. (일반화의 오류) 넷플릭스만이 말 그대로 OTT(Over The Top - 셋톱박스 위에 올라간)이고, 국내 서비스인 푹(웨이브)와 티빙은 애써/억지로 말하면 mobile-...

국지적 우위 확보 - Online Streaming Service / OTT산업에서 포지셔닝 전략

작성자: dckorea - 7월 02, 2020

이 글은 ⟨ ① Reed Hastings, Netflix CEO가 안하겠다는 3가지 - 첫 번째, All Rights 없인 투자도 없다! ⟩의 보론으로 쓰려던 것이 여러 OTT 회사들의 전략적 포지셔닝을 비교하는 것까지 확장되었다. 특정 사업자의 전략은 '자기만의 결정'이란 의미에서 자족적일 수는 없다. 서로 영향을 주고받으면서 결정되고, 심지어 상대에 의해 결정당하기도 한다. 상대방의 성과에 현혹되어 자신에게 불리한, 즉 상대에게 유리한 지점으로 사업의 방향이 이동하기도 한다. 전체가 아닌 어떤 한 지점에서 '국지적 우위성'을 확보할 수 있는가가 우리의 관심사이다. 만일 누군가 모든 차원에서 전체적 우위를 갖고 있다면 누구도 그와 경쟁하지 않을 것이다. 넷플릭스 포지셔닝 전략 - 자급자족 - The Netflix’s strategy to become self-sufficient 2019. 3월 Ampere Analysis의 조사에 따르면 넷플릭스의 미국 서비스 카탈로그에서 영화/TV프로그램( movie and TV season titles) 중 Original Contents 비중 이 눈에 띌 만하게(significantly) 성장했다. Netflix's US service에 2016. 12월 단지 4%만이 넷플릭스 오리지널 콘텐츠였는데, 2018.12월에는 18%까지 증가했다. 1년 미만인 릴리즈 타이틀(released titles)을 기준 으로 보면 변화가 더욱 뚜렷하게 드러난다. 이 기준을 적용하면 넷플릭스 오리지널은 2016.12월에 25%였고, 2018.12월에는 두 배인 51%가 되었다. 2년의 기간이 지나면서 넷플릭스가 자기 플랫폼에 출시되는 대부분의 새로운 타이틀에 대한 권리를 확실히 통제하는 쪽으로 이동했다는 것을 보여준다. (그림1.) 미국 시장에서 다른 OTT 서비스와 각 서비스 내에서의 오리지널 콘텐츠 비중의 변화를...

전략적 결정- 숙고된 철수! - HBO Max의 아마존 프라임 비디오 철수, AT&T 미디어사업 철수?

작성자: dckorea - 3월 17, 2022

update (2022.4.25) - CNN+ 철수에서 얻을 수 있는 교훈 - 고객 커뮤니케이션을 위한 상품 단순성과 올인서비스로 힘을 집중 을 볼 것 Update (2022.3.28) - 진입과 철수 History 2014년 미국 1위 위성방송 업체인 DIRECTV 를 인수 발표, 671억달러 미디어 영역으로 사업 확장 목표 2015.7월 인수 완료 2021년 2월, OTT 서비스 성장, 가입자 정체, (완전매각 실패로) 스핀오프 후지분 일부( 사모펀드 TPG Capital 30%) 매각 2016년 타임워너 인수 선언, 2018년 854억달러(약 97조3560억원)를 들여 타임워너 인수 수직통합을 통한 시장 장악 목적 2022년, 워너미디어를 기업분할 후 디스커버리와 합병, 새로운 미디어회사 설립 워너미디어와 디스커버리 합병 후 기업 가치가 1500억달러(약 171조원) AT&T와 디스커버리 거래 규모는 현금과 부채 포함 430억달러(약 49조200억원), 워너미디어를 인수할 때의 절반 수준 새 회사의 지분은 AT&T와 디스커버리가 71%(1500억달러 기업가치 기준1065억달러), 29%씩 나눠 디스커버리 는 워너브러더스와 합병하기 위해 300억 달러를 차입, 합병 후 30억 달러의 시너지효과를 내기로 약속 ( CNN+ Is Said to Surpass 100,000 Subscribers in Its First Week , www.bloomberg.com, 2022.4.13) 워너미디어 철수도 결과적으로 다이렉TV 철수와 유사 ※ 참고: 최근 1년간 미국 OTT산업의 변화를 보며 던지는 "질문" 의 Media Landscape 그림을 볼 것 AT&T ‘통신·미디어 제국’ 꿈 접나 (조선비즈, 2021.3.6) 그림 위치: 워너-디스커버리, 49조원대 합병…"넷플릭스·디즈니 추격"(종합) (매일경제,2021.5.18) Update (2022.2.17) ...

'경쟁적' 미국과 '과점적' 한국 - OTT산업의 환경 비교

작성자: dckorea - 11월 25, 2020

5.27일 ❮한국에는 '아직' 없는 유료 OTT산업❯, 그 달 12일에 ❮독점적 경쟁시장에서의 전략 - OTT산업의 경우❯를 썼다(아래 부분 발췌). 미국시장 상황을 기준으로 우리나라의 OTT 서비스를 살펴본 것이다. '한국에 OTT산업이 없다'고 할 때, 하나의 기준이 OTT가 기존 유료방송(케이블 및 IPTV)의 대체재인가 여부라고 생각한다. 이런 기준을 적용할 때, 한국에서는 '대체'의 가능성이 낮다를 지나 거의 없다는 게 맞는 것 같다. IPTV셋톱박스와 넷플릭스의 결합만 봐도 그렇다. 11.9일 ❮ 유료방송 M&A 이후 IPTV 콩나물 크듯 '쑥쑥' ❯이란 기사를 보면 ' KT IPTV 가입자 수는 올 9월말 기준 868만7000명으로 6월말 대비 12만8000명 순증했다. 넷플릭스와의 제휴로 인한 경쟁력 강화 덕' 이라고 한다. 아래 첫번째 그림을 보면 미국에서 pay-TV(케이블 및 위성TV)없이 지내는 사용자가 43%에 달하고, 두번째 그림을 보면 pay-TV와 OTT가 대체관계 경향을 보여준다. (그림에서 "CTV"는 connected-TV의 약어로 보인다. 케이블, IPTV, OTT용 STB를 모두 포함하는 것 같다.) 한국과 미국, 두 나라 사이를 가르는 것은 TV를 통해 Streaming Service를 사용하는데 전통적인 pay-TV(유료방송)을 통하지 않고 얼마나 해당 서비스에 접근할 수 있는가? 또 실제 그런 접근이 얼마나 일어나는가에 있는 듯 하다. (아래 발췌한) 5.27일 글에서 말했듯이 Roku 같은 회사/서비스의 성장 여부가 중요하다. 아래 그림의 BOX 안에 있는 기기들(devices)로 이루어진 환경이 위 그림에서 본 pay-TV없이 지내는 사용자를 만들어주기도 하고, 역으로 OTT 서비스가 그런 환경을 만들어주기도 한다. 미국의 OTT산업에서는 이들이 상호적인 관계이다. 우리나라에서는 이럴 가능성이, 이렇게 될 잠재성...

한국에는 '아직' 없는 유료 OTT산업

작성자: dckorea - 5월 27, 2020

이글에 대한 후속 글이 "최근 1년간 미국 OTT산업의 변화를 보며 던지는 "질문" "(2021.9.24)이다. --- 두 기사가 있다. 둘 사이에는 3년 시차가 있다. 두 기사를 비교, 유추 해석해 보면 몇 가지 의미있는 내용을 읽을 수 있을 것 같다. 기사를 보면 미국의 사례를 먼저 살펴보고, 이에 비교해 한국에서 OTT사업이 아닌 산업이 있는지에 대한 의견을 정리했다. 작년 하반기 경제학 공부를 하면서부터 생각해 온 주제이다. Study: 19% of SVOD subscribers pay for three or more services ( Mar 20, 2017) "SVOD subscribers are building bigger bundles as more of them are willing to pay for three or more services. According to new data from 451 Research’s Voice of the Connected User Landscape survey, 19% of streaming subscribers are paying for three or more services—up 4 percentage points annually. Of the respondents in this group, 95% are starting out with Netflix, 82% are starting out with Amazon Video, and then adding a combination of SVOD platforms including Hulu, HBO Now and iTunes. Out of all respondents, 79% pay for Netflix and 53% pay for Amazon Video, which has grown 5 percentage points over the past year." OTT 전성...

국지적 우위 확보를 위한 전략: Peacock의 경우 (넷플릭스와 다른 전략적 접근에 대한 study)

작성자: dckorea - 11월 09, 2020

update: 2022.2.3 Comcast to Double Spending on Its Peacock Streaming Service to Boost Paid Subscribers (Bloomberg, 2021.1.28) 2021년 말 Peacock 성과 (상세 내용은 링크 문서를 볼 것) update, 2021.08.03 / Peacock, Update - Leveraging Comcast’s Xfinity platforms with Sky in Europe update, 2020.11.09 / peacock 성과 : Comcast’s Peacock At Nearly 22 Million Sign-Ups; Q3 Sales, Profit Dip; Theme Park, Theatrical Revenues Plunge deadline.com › 2020/10 › comcasts-peacock-nearly-22... Peacock sign-ups hit 22 million, exceeding every internal engagement metric for the new streaming service — even without the Olympics or The Office — the company said Thursday. At last check — a media conference in mid-September — it had 15 million sign-ups, which was up 50% from the 10 million Comcast reported with its second quarter numbers in July. 2020.6월 말: 1,000만명 2020.9월 중순: 1,500만명 2020.10월 말: 2,200만명 ---- 7.15일 Peacock 서비스가 런칭 됐다. 피콕은 NBCUniversal의 스트리밍 비디오 서비스(streaming video service, OTT)이다. 개인적으로 ...

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[미국 OTT 시장 현황] Major U.S.-Based Subscription Video Streaming Services

작성자: dckorea - 5월 23, 2025

update. 2025.5.23 Netflix - 2024년 말 2024년 4분기 동안 넷플릭스는 유료 구독자를 1,900만 명 늘리며 총 3억 163만 명의 구독자를 확보 사 상 최대 분기 순증 기록(매출 전년 동기 대비 16% 증가한 102억 4,651만 달러(약 14조 6,532억 원) 를 기록) 운영 이익은 52% 급증한 22억 7,000만 달러를 기록했고, 운영 이익률도 22% 출처: 3억 구독자 돌파한 넷플릭스..시청률도 수익도 최고 기록 훌루 (Hulu) 가입자 수: 약 5,470만 명 (2025년 3월 기준) 출처: Statista – Hulu Subscribers 아래 그래프는 무엇을 시사할까? Live의 중요성이다. 한국의 OTT에서도, 특히 TV 안에서도 Live를 어떻게 보여줄까를 고민해야 한다. TV 안에서 Live는 안하겠다고 약속을 했지만 약속을 요구했던 사람도, 약속했던 사람도 모두 그 자리를 떠났고, 변화는 미디어 세상을 새롭게 재구성하고 있다. 출처: Hulu's average monthly revenue per paying subscriber in the United States from 1st quarter 2019 to 1st quarter 2025 Amazon Prime Video 최신 가입자 수 추정치 전 세계 가입자 수: 약 2억 명 (2024년 말 기준) 미국 내 시청자 수: 약 1억 6,400만 명 시장 점유율: 미국 SVOD 시장에서 약 22% 출처: Amazon Prime Video Statistics And Facts (2025) Amazon Prime 비교 결합형 서비스 모델: Amazon은 이커머스, 배송, 영상, 음악, 클라우드가 결합된 모델로 강력한 락인 효과 제공 vs. 한국 OTT는 개별 플랫폼 위주이며, 결합형 구독모델이 미흡, 이는 장기적 충성도 확보에 한계 // 한국의 제휴형 구독모델은 제휴사의 변경에 따라 가입자 널뛰기 Amazon은 커머스를 기반으로 지역...

플랫폼 제국들을 가로지르는 유목적 삶에 대한 꿈

작성자: dckorea - 2월 24, 2013

이글은 2012년 5월말에서 6월초에 썼다. 함께 동호회(?) 활동을 하는 분들 끼리 모여 플랫폼 관련 책을 내자고하여 차일피일 미루다 쓰게되었다. 그런데 처음에는 '어투'(경어체)가 전체 쓰여진 글과 같지 않다고 퇴짜를 맞아고, 어투를 고친 후에는 원고가 너무 늦었다는 메일을 받았다. 그때 엮여서 나온 책이 <플랫폼을 말하다>이다. 나는 이책 제일 뒤에 운영위원의 한명으로 이름만 올렸다. 지금 살펴보니 아래 글과 그책의 편집방향이 많이 달라보인다. 우리 이야기는 최신의 것도, 또 많은 사람들에게 영감을 주는 내용도 아닌듯하다. 사람들의 눈에는 우리의 이야기가 'old'하게 보일 수 있지만, 우리도 '노구'를 이끌고 분투하고 있다는 것, 정말이지 어렵게 한걸음씩 앞으로 나가고 있다는 것을 말하고 싶었다. 이글을 쓸 때가 pooq 서비스( www.pooq.co.kr )를 만들고 있을 때니 10개월이 가까이 되었다. 우린 여전히 전진과 후퇴를 반복하며 길을 가고 있다. 글의 제목과 달리 우린 빠른 기동력을 무기로 한 몽골의 기마병이 아닌듯 하다. 전쟁터에 내몰린 농사꾼에 가깝다. 그렇기 때문에 전쟁을 만난 우리는 말 잘타는 유목민이 되었으면하고 꿈을 꾼다. 어투를 바꾸며 추가된 내용들이 있다. 제일 마지막 <콘텐츠 연합 플랫폼>에서만 바뀐 내용 중 일부를 more/less 버튼으로 적어놓았다. --------------------------------------------------------------- 디지털 콘텐츠 플랫폼 전략 - 플랫폼 제국들을 가로지르는 유목적 삶에 대한 꿈 ---------------------------------------------------------------- 요약 2005년부터 진행된 SBS의 “디지털 콘텐츠 플랫폼 전략”이 변화된 뉴미디어 환경에 대한 이해에서 나온 논리적이고 이론적인 산물이었다면, 현재 진행...

① Reed Hastings, Netflix CEO가 안하겠다는 3가지 - 첫 번째, All Rights 없인 투자도 없다!

작성자: dckorea - 6월 24, 2020

지난 십 여년 간 넷플릭스 관련해 썼던 글들을 찾아보고 있다. 그 중 Reed Hastings, Netflix CEO가 '안하겠다'고 한 것 세가지를 정리해 올린다. 넷플릭스의 많은 정책들이 시장과 넷플릭스간의 상호작용 과정에서 결정화(crystallization)된 것 같다. 상호과정에서 넷플릭스는 '쓴 맛'을 보고(experience), 자기역량을 체크했을 것이다. 그 안에서 강점을 찾아 활동(activity)을 조율하고, 자원/힘들을 재배치했을 것이다. 우린 어떤 주어진 것, substance(實體) 또는 개체(個體)가 되기 전의, 과정 상에 있는 넷플릭스를 봐야한다. 이런 과정을 ❮천 개의 고원❯ 의 세 번째 고원 ⟨기원전 1만년 − 도덕의 지질학⟩을 읽으며, individuation(개체화), crystallization(결정화), transduction(변환), modulation(변조), information(정보화) 등 들뢰즈-가타리적 개념들을 가지고 살펴보고 있다. 시몽동의 말 처럼 '개체(≒넷플릭스) 밖에서 형상들((≒streaming service, OTT)을 관찰하는 것이 아니라, 잠재적 또는 준안정적(metastable) 물질이 개체를 만들어내는 역동적인 운동 안으로 들어가야 한다'. 이 역동적인 운동 속으로 육박(肉薄)해야 − 말 그대로 '몸으로 돌진해' 겪어야 한다. 왜냐하면 우린 넷플릭스 만들려는 것이 아니고, 그것 자체가 이미 불가능하기 때문이다. 또 그 장 안에 있는 힘들의 관계를 피부로 느껴야하기 때문이다. 우리의 관심사인 미디어, 또는 작게 OTT 서비스의 다양성을 만들어내는 것, 개체들(streaming service)이 모두 서로 다르다고 말할 수 있는 것은 들뢰즈적 분자들, 실체들, 형식들 이 서로 다르기 때문이다. 그런데 이것들을 만들어 내는 것은 훨씬 더 미세한 분자적 재료들, 실질적 요소들, 형식적 관계들 이다. 눈에 보이는 것이...

감정(파토스) - 아리스토텔레스, 들뢰즈 ...

작성자: dckorea - 4월 18, 2025

아리스토텔레스의 감정은 '영혼 안에서 일어나는 사건', '영혼의 경험', '영혼의 상태' 이다. 근본적으로 감정은 '영혼의 사건'이다. 감정이 하나의 대상, 예를 들어 분노의 감정을 "업신여김을 당했다"고 "믿는"데서 시작했다면, '나를 향한 상대방의 업신여김'이라는 대상을 갖는다. 지향성 - 업신여김이란 대상에 대한 지향성을 갖는다. 그리고 '믿음'이란 측면에서 인지적이다. 따라서 감정은 지향적이고(대상이 있고), 인지적이다. 여기기에 신체적인 변화를 수반한다. 분노는 심장을 뛰게하고, 온 몸에 열을 발생시킨다. 신체적인, 질료적인 변화가 없이 분노할 수 없다. 화가 날 때, 내 몸의 변화를 살펴보면된다. 신체적 변화 - 열의 발생 없이 화를 낼 수 있나 생각해보자! 그리고 (화가 나서 얼굴이) '울그락 불그락' 해졌다는 말을 보자. 아리스토텔레스가 보는 감정(파토스)의 특징 은 먼저 ①수동적 이다. 꿀이 단 것은 꿀이 우리 미각을 자극해 우리가 그 자극에 수동적으로 반응하는 것이다. ②금세 나타났다 사라지는, 휘발성 을 갖는다. 어떤 담지자(형상을 갖춘 질료, 신체)에 지속적으로 달라붙어있는 것이 아닌, 즉 성질이 아니다. 홀연히 나타났다 휙 사라진다. 수치심에 얼굴이 달아올랐다 사라지는 것과 같다. ③감정은 영혼의 입장에서 볼때, 우연적 이다. ②휘발성은 신체의 측면에서 볼 때라면, ③우연성은 영혼의 측면에서 볼 때이다(인 것 같다). ②와 ③의 특성은 아리스토텔레스의 질료형상합성설에 근거해 이해가 가능하다. 영혼이 따로 존재하거나, 신체가 따로 존재할 수 없다. 존재란 이것들이 함께 하는 것이다. 영혼은 신체에 깃들어 있음으로써 신체를 살아 있게 하는 그 무엇이다. 영혼이 없는 신체는, 생명체가 아닌 따라서 우리의 신체의 조성과 같은 화학물질을 모아놓았다고 해서 생명이 안되는 것처럼, '신체'라고 ...

과대성장 국가, 과소발전 사회 - 그후 과소발전 사회를 과잉대표하는 극 ...

작성자: dckorea - 8월 27, 2024

오늘 예전(2017.2월)에 스크랩했던 기사 -[김기춘과 한강식의 들개파 정치]를 읽었다. (우연히) 만들어진 회로가 계속 돌아가고 있다. 이젠 부끄러움도 없이! 최근 일본 제국주의 세력의 조선 식민화를 정당화(또는 법/제도적으로 인정)하는 "건국"이라는 이슈는 (소수라고 여겨지는 분들에 의해) SNS에서 제기되고, 권력기관이 개입해 활용하면서 과잉대표되고, 재확산되는, 또는 '사회적 사실'이 되어 굳어져가는 어떤 회로를 보여준다. 한번 발생된 "경로(회로)"는 여간해서 사라지지 않는다. (디지털화된 경우는 더욱 그렇다. '분서서갱유' 같은 물리적 제한이 불가능하니 ... ) 심지어 박민희 기자가 비유한 "들개"들이 권력기관에 진입한다. (유튜브 등에서, 집회에서 쏟아내는) 이들의 주장을 "표현의 자유"라 말하며 그냥 두기에는 선을 넘어선것 같다. 자신 내면에만 있는 신념/믿음, 또는 해석이라면 모르겠는데 이것을 가지고 이미 합의된 조건을 파괴하려고 든다면 어떻게 해야할까! 보수/진보를 막론하고 이들을 공론장에서 배제해야 하는데, 이들을 부추기거나 이에 대해 침묵하거나, 또는 이들과 대립하면서 이들의 위치를 공고화하니 .... [남한 사회에서의 국가 형성 - 과대성장국가이론을 중심으로] 는 91년 여름에 썼다. 중동 민주화운동 관련된 글을 읽다가 그곳 나라들의 "과대성장 국가, 과소발전 사회" 관련된 문구를 읽고, 다시 찾아 봤다. 이런 생각이 들었다. 한번 구조화된 제도들을 바꾸기 어려운 것은 '(진화의) 경로의존성'과 유비적으로 볼 수 있겠구나! (아래 캡쳐화면에 메모한) 어떤 사회 내부의 실제적인 사용비율(강도)와 그 사회 밖에서 보는 관찰자가 주목하는 사용비율의 문제는 "(SNS의/정보의) 비대칭성" 같은 개념으로 볼 수 있겠다. 그런데 어떤 사회 내부의 실제적은 사용비율(어떤 SNS를 보는, 구독하...

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Goodbye IDC!

작성자: dckorea - 6월 23, 2021

동료들이 사진을 찍어 카톡을 보내왔다. 도읍을 옮기는 것에 비할 것은 아니지만, 적어도 우리에겐 그런 정도의 일이다. 시간도 오래걸렸고, 전직원이 동원(?)됐다. 2016년 5월 시작한 이사를 오늘 마쳤으니 만 5년이 흘렀다. 오늘 나도 그곳에 가고싶었다. 처음 계획은 3년 정도에 끝내는 것이었는데 5년이 걸렸다. 2016년 AWS 서울 서밋에서 발표한 내용이다. 관련 글: 우린 구름 속에 집을 짓기로 했다 - SBS.CO.KR Digital Transformation 하지만 이전을 진행하면서 IDC, 온프레미스에 맞춰진 아키텍처를 바꾸고, 마이크로 서비스화하면서 많은 시간을 보냈다. 그 사이 회사도 분사되고, 일부 동료가 떠나고, 또 들어오고, 스크럼조직을 만들고 분기마다 모여 스크럼에서 만든 것을 발표하며 .... 서로를 격려했다. 클라우드에 대한 이해가 높아지고 욕심이 생기면서 Replatforming, Refactoring까지 갔다. 많은 성과도 있었다. 직접적으로는 비용절감 효과가 컸고, 그 덕에 지난 몇 년간 회사가 흑자 기조를 유지하는데 많은 기여를 했다. 스크럼조직과 마이크로서비스화로 개발이 수월해졌고, 린스타트업처럼 서비스를 만들어 티팟을 런칭 했다. 비용은 약 40~50%(이상)까지 줄은 것 같다. 신규 장비 구매로 매년 10억 정도씩 쓴다고 가정하고, 감가가 매년 10억정도 발생한다. 현재 클라우드 이용료가 연간 4~5억 정도 예상된다. IDC 사용료와 각종 솔루션 설치 및 유지보수까지 생각하면 절감액은 더 커질 수 있지만. 너무 과할 수 있으니 이 정도가 적당해 보인다. 스파이크 트래픽 처리도 만족스럽다. 온프라미스에서 시청률이 높아지면 사이트가 죽고 밤을 샜었다. 이제 모니터링을 좀 더 하는 수준이다. 아래 그림처럼 스포츠 라이브에서도 최근 펜트하우스에서도 (SBS Live 접속자 기준이겠지만) wavve보다 많은 동시접속자를 기록하면서도 서...

[미국 OTT 시장 현황] Major U.S.-Based Subscription Video Streaming Services

작성자: dckorea - 5월 23, 2025

update. 2025.5.23 Netflix - 2024년 말 2024년 4분기 동안 넷플릭스는 유료 구독자를 1,900만 명 늘리며 총 3억 163만 명의 구독자를 확보 사 상 최대 분기 순증 기록(매출 전년 동기 대비 16% 증가한 102억 4,651만 달러(약 14조 6,532억 원) 를 기록) 운영 이익은 52% 급증한 22억 7,000만 달러를 기록했고, 운영 이익률도 22% 출처: 3억 구독자 돌파한 넷플릭스..시청률도 수익도 최고 기록 훌루 (Hulu) 가입자 수: 약 5,470만 명 (2025년 3월 기준) 출처: Statista – Hulu Subscribers 아래 그래프는 무엇을 시사할까? Live의 중요성이다. 한국의 OTT에서도, 특히 TV 안에서도 Live를 어떻게 보여줄까를 고민해야 한다. TV 안에서 Live는 안하겠다고 약속을 했지만 약속을 요구했던 사람도, 약속했던 사람도 모두 그 자리를 떠났고, 변화는 미디어 세상을 새롭게 재구성하고 있다. 출처: Hulu's average monthly revenue per paying subscriber in the United States from 1st quarter 2019 to 1st quarter 2025 Amazon Prime Video 최신 가입자 수 추정치 전 세계 가입자 수: 약 2억 명 (2024년 말 기준) 미국 내 시청자 수: 약 1억 6,400만 명 시장 점유율: 미국 SVOD 시장에서 약 22% 출처: Amazon Prime Video Statistics And Facts (2025) Amazon Prime 비교 결합형 서비스 모델: Amazon은 이커머스, 배송, 영상, 음악, 클라우드가 결합된 모델로 강력한 락인 효과 제공 vs. 한국 OTT는 개별 플랫폼 위주이며, 결합형 구독모델이 미흡, 이는 장기적 충성도 확보에 한계 // 한국의 제휴형 구독모델은 제휴사의 변경에 따라 가입자 널뛰기 Amazon은 커머스를 기반으로 지역...

IPTV 사업 예측 및 현황

작성자: dckorea - 11월 28, 2023

update 2023.11.28 2023년도 상반기 유료 방송 가입자 수가 3천634만7천495명 지난해 하반기보다 9만9천98명(0.27%) 늘어나는 데 그쳐 2개 반기 연속 1% 미만 증가율을 기록 작년 하반기 증가율 0.67%(24만2천585명)보다도 두드러지게 둔화 IPTV 가입자 수는 작년 하반기보다 1.21% 늘어났으나, 증가세는 갈수록 둔화 SO와 위성방송 가입자 수는 0.77%, 1.74% 각각 감소 점유율도 IPTV는 직전 반기보다 0.53%포인트 확대된 반면, SO(-0.36%포인트)와 위성방송(-0.16%포인트)은 감소 추세 이어져 매체별 인터넷TV(IPTV): 2천81만4천402명(57.27%) 종합유선방송(SO): 1천263만1천281명(34.75%) 위성방송: 290만1천812명(7.98%) 출처: 과학기술정보통신부는 2023년도 상반기 유료 방송 가입자 수 update 2023.5.25 2022년 하반기 월별 인터넷TV(IPTV) 가입자 수(시장점유율 산정 기준). /과학기술정보통신부 5월 23일 과학기술정보통신부가 발표한 ‘2022년 하반기 유료방송 가입자 수와 시장 점유율’에 따르면 지난해 하반기 IPTV 가입자 수는 2056만명으로 직전 반기보다 36만명(1.78%) 증가 LG유플러스는 올해(2023) 1분기 가입자 수가 전년 동기 대비 4만2000명 감소한 536만8000명 SK텔레콤(SK브로드밴드)과 KT의 가입자는 전년 동기 대비 각각 30만7000명, 21만5000명이 증가한 940만1000명, 945만1000명으로 집계 매출 성장 정체 SK브로드밴드의 올해 1분기 유료방송(IPTV+케이블TV) 매출은 4720억원으로 전년 동기 대비 증가율이 0.3%대 에 머물렀다. SK브로드밴드는 지난해 1분기 유료방송 매출이 4710억원을 기록하며 2021년 1분기 대비 3.9% 늘었다고 강조한 바 있다. KT는 올해 1분기 IPTV 사업 매출이 전년 동기 대비 2.8...

전략이란 무엇인가? (What Is Strategy?) - 마이클 포터

작성자: dckorea - 12월 27, 2007

이글은 2002년 3월 22일 전략경영 과제로 제출한 것이다. 이와 <미디어2.0>의 2장의 "융합 환경과 '전통적' 전략 개념의 확장" 이것과 관련이 있다. '전통적' 전략은 Porter 교수을 빗대어 이야기하는 것이다. 지금 다시 읽어보니 결론 부분에 <미디어2.0>에서 다루는 주제들이 조금씩 들어 있는 것 같다. 이때는 미디어(방송사)와 전혀 관계가 없는 회사에 다니고 있었다. TOP을 위한 전략경영 2.7 - 김언수 지음/박영사 수업 때 사용한 전략경영 교재 ---------------------------------------------------------------------------------- 전략이란 무엇인가? (What Is Strategy?) I. 머리글 이 글의 목적은 하버드대학교 경영대학원의 Michael E. Porter 교수 가 『HBR November-December 1996』에 게재한 “What Is Strategy?”를 요약하면서 ‘전략경영’에 대한 의미를 살피고 Porter교수의 의견에 대한 필자의 생각을 피력하는 것에 있다. II. 본론 Porter교수의 글의 제목은 ‘전략이란 무엇인가?’로 번역될 수 있지만 여기서 말하는 전략은 “경영에서의 전략”임을 말하면서 이 요약문을 시작하고자 한다. 1. 운영의 유효성은 전략이 아니다. (Operational Effectiveness Is Not Strategy) 【운영의 유효성 추구에 대한 문제 제기】 경영자들은 지난 20년 동안 경쟁적 시장변화에 신속하게 대응하기 위해 기업은 유연해야 하고, 최상의 활동(best practice)을 달성하기 위해 타기업을 밴치마킹하고, 효율성을 확보하기 위해 공격적으로 외부조달(outsourcing)을, 경쟁자들을 추월하기 위해 여러 핵심역량을 배양해야 한다는 것을 배워왔다. 한때 전략의 핵심이었던 포지셔닝은 오늘날 격동적 시장, 변화하는 기술들에 대해서 너무 안정적이...

독점적 경쟁시장에서의 전략 - OTT산업의 경우

작성자: dckorea - 5월 12, 2020

닐슨/코리안클릭 모바일 행태 분석자료 ( 2019.10월) 국내 유료 OTT앱의 연령대별 이용순위를 보면 '상식에서 벗어난'다. 이런 생각 때문에 자료를 보고 캡쳐를 잡아놨다. 시간은 흘렀고, 오늘 이미지 파일을 휴지통에 버리려다 생각을 따라가 보기로 했다. 30~60대까지의 순위는 POOQ에서 WAVVE로 가면서 SKT마케팅 효과일 수도 있다. 그런데 내가 아는 개념에서 '벗어난다'고 생각되는 부분은 이렇다. TVing 이용자는 젊다. (CJ E&M의 tvN은 젊고, 지상파 시청자의 연령대는 높다) 넷플릭스 이용자는 (의외로) 10대, 20대가 많다. (페북을 보면서 주변에 WAVVE보다 넷플릭스 이용하는 분이 많은 줄 알았다. 페친들의 연령대가 10~20대는 아니고 40~50대가 대다수이다.) 예전의 기억을 되살려 이런 질문도 해보고 싶다. 국내 방송 콘텐츠를 이용할 때, 젊은 층은 토렌트나 웹하드를 (여전히) 이용하는 것은 아닐까! 만일 그렇다면 넷플릭스는 '불법' 유통이 적은 걸까? 우리회사 불법유통 담당자가 놀고있나! 이런 저런 생각들이 꼬리를 문다. 글을 쓰는 이유는 단편적인 '떠오름'을 넘어서기 위해서다. 그림.1 동영상앱 이용순위 (2019.10), 닐슨 앤 코리안클릭 국내 OTT와 다른 서비스 카테고리에 있는 넷플릭스 위 2번에 대한 내 생각이 잘못되었을 가능성이 높다. 왜냐하면 위 그림은 ❮모바일 행태 데이터❯이 다. 넷플릭스는 TV에서 '성공한' 서비스이다. 정확하게 모바일은 아니다. 이것이 TVing이나 WAVVE와 다른 점(차별점)이다. 이런 점에서 티빙, 웨이브, 넷플릿스를 동일선상에 놓고 비교하는 것에 어떤 오류/편향이 있다고 생각한다. (일반화의 오류) 넷플릭스만이 말 그대로 OTT(Over The Top - 셋톱박스 위에 올라간)이고, 국내 서비스인 푹(웨이브)와 티빙은 애써/억지로 말하면 mobile-...

국지적 우위 확보 - Online Streaming Service / OTT산업에서 포지셔닝 전략

작성자: dckorea - 7월 02, 2020

이 글은 ⟨ ① Reed Hastings, Netflix CEO가 안하겠다는 3가지 - 첫 번째, All Rights 없인 투자도 없다! ⟩의 보론으로 쓰려던 것이 여러 OTT 회사들의 전략적 포지셔닝을 비교하는 것까지 확장되었다. 특정 사업자의 전략은 '자기만의 결정'이란 의미에서 자족적일 수는 없다. 서로 영향을 주고받으면서 결정되고, 심지어 상대에 의해 결정당하기도 한다. 상대방의 성과에 현혹되어 자신에게 불리한, 즉 상대에게 유리한 지점으로 사업의 방향이 이동하기도 한다. 전체가 아닌 어떤 한 지점에서 '국지적 우위성'을 확보할 수 있는가가 우리의 관심사이다. 만일 누군가 모든 차원에서 전체적 우위를 갖고 있다면 누구도 그와 경쟁하지 않을 것이다. 넷플릭스 포지셔닝 전략 - 자급자족 - The Netflix’s strategy to become self-sufficient 2019. 3월 Ampere Analysis의 조사에 따르면 넷플릭스의 미국 서비스 카탈로그에서 영화/TV프로그램( movie and TV season titles) 중 Original Contents 비중 이 눈에 띌 만하게(significantly) 성장했다. Netflix's US service에 2016. 12월 단지 4%만이 넷플릭스 오리지널 콘텐츠였는데, 2018.12월에는 18%까지 증가했다. 1년 미만인 릴리즈 타이틀(released titles)을 기준 으로 보면 변화가 더욱 뚜렷하게 드러난다. 이 기준을 적용하면 넷플릭스 오리지널은 2016.12월에 25%였고, 2018.12월에는 두 배인 51%가 되었다. 2년의 기간이 지나면서 넷플릭스가 자기 플랫폼에 출시되는 대부분의 새로운 타이틀에 대한 권리를 확실히 통제하는 쪽으로 이동했다는 것을 보여준다. (그림1.) 미국 시장에서 다른 OTT 서비스와 각 서비스 내에서의 오리지널 콘텐츠 비중의 변화를...

전략적 결정- 숙고된 철수! - HBO Max의 아마존 프라임 비디오 철수, AT&T 미디어사업 철수?

작성자: dckorea - 3월 17, 2022

update (2022.4.25) - CNN+ 철수에서 얻을 수 있는 교훈 - 고객 커뮤니케이션을 위한 상품 단순성과 올인서비스로 힘을 집중 을 볼 것 Update (2022.3.28) - 진입과 철수 History 2014년 미국 1위 위성방송 업체인 DIRECTV 를 인수 발표, 671억달러 미디어 영역으로 사업 확장 목표 2015.7월 인수 완료 2021년 2월, OTT 서비스 성장, 가입자 정체, (완전매각 실패로) 스핀오프 후지분 일부( 사모펀드 TPG Capital 30%) 매각 2016년 타임워너 인수 선언, 2018년 854억달러(약 97조3560억원)를 들여 타임워너 인수 수직통합을 통한 시장 장악 목적 2022년, 워너미디어를 기업분할 후 디스커버리와 합병, 새로운 미디어회사 설립 워너미디어와 디스커버리 합병 후 기업 가치가 1500억달러(약 171조원) AT&T와 디스커버리 거래 규모는 현금과 부채 포함 430억달러(약 49조200억원), 워너미디어를 인수할 때의 절반 수준 새 회사의 지분은 AT&T와 디스커버리가 71%(1500억달러 기업가치 기준1065억달러), 29%씩 나눠 디스커버리 는 워너브러더스와 합병하기 위해 300억 달러를 차입, 합병 후 30억 달러의 시너지효과를 내기로 약속 ( CNN+ Is Said to Surpass 100,000 Subscribers in Its First Week , www.bloomberg.com, 2022.4.13) 워너미디어 철수도 결과적으로 다이렉TV 철수와 유사 ※ 참고: 최근 1년간 미국 OTT산업의 변화를 보며 던지는 "질문" 의 Media Landscape 그림을 볼 것 AT&T ‘통신·미디어 제국’ 꿈 접나 (조선비즈, 2021.3.6) 그림 위치: 워너-디스커버리, 49조원대 합병…"넷플릭스·디즈니 추격"(종합) (매일경제,2021.5.18) Update (2022.2.17) ...

'경쟁적' 미국과 '과점적' 한국 - OTT산업의 환경 비교

작성자: dckorea - 11월 25, 2020

5.27일 ❮한국에는 '아직' 없는 유료 OTT산업❯, 그 달 12일에 ❮독점적 경쟁시장에서의 전략 - OTT산업의 경우❯를 썼다(아래 부분 발췌). 미국시장 상황을 기준으로 우리나라의 OTT 서비스를 살펴본 것이다. '한국에 OTT산업이 없다'고 할 때, 하나의 기준이 OTT가 기존 유료방송(케이블 및 IPTV)의 대체재인가 여부라고 생각한다. 이런 기준을 적용할 때, 한국에서는 '대체'의 가능성이 낮다를 지나 거의 없다는 게 맞는 것 같다. IPTV셋톱박스와 넷플릭스의 결합만 봐도 그렇다. 11.9일 ❮ 유료방송 M&A 이후 IPTV 콩나물 크듯 '쑥쑥' ❯이란 기사를 보면 ' KT IPTV 가입자 수는 올 9월말 기준 868만7000명으로 6월말 대비 12만8000명 순증했다. 넷플릭스와의 제휴로 인한 경쟁력 강화 덕' 이라고 한다. 아래 첫번째 그림을 보면 미국에서 pay-TV(케이블 및 위성TV)없이 지내는 사용자가 43%에 달하고, 두번째 그림을 보면 pay-TV와 OTT가 대체관계 경향을 보여준다. (그림에서 "CTV"는 connected-TV의 약어로 보인다. 케이블, IPTV, OTT용 STB를 모두 포함하는 것 같다.) 한국과 미국, 두 나라 사이를 가르는 것은 TV를 통해 Streaming Service를 사용하는데 전통적인 pay-TV(유료방송)을 통하지 않고 얼마나 해당 서비스에 접근할 수 있는가? 또 실제 그런 접근이 얼마나 일어나는가에 있는 듯 하다. (아래 발췌한) 5.27일 글에서 말했듯이 Roku 같은 회사/서비스의 성장 여부가 중요하다. 아래 그림의 BOX 안에 있는 기기들(devices)로 이루어진 환경이 위 그림에서 본 pay-TV없이 지내는 사용자를 만들어주기도 하고, 역으로 OTT 서비스가 그런 환경을 만들어주기도 한다. 미국의 OTT산업에서는 이들이 상호적인 관계이다. 우리나라에서는 이럴 가능성이, 이렇게 될 잠재성...

한국에는 '아직' 없는 유료 OTT산업

작성자: dckorea - 5월 27, 2020

이글에 대한 후속 글이 "최근 1년간 미국 OTT산업의 변화를 보며 던지는 "질문" "(2021.9.24)이다. --- 두 기사가 있다. 둘 사이에는 3년 시차가 있다. 두 기사를 비교, 유추 해석해 보면 몇 가지 의미있는 내용을 읽을 수 있을 것 같다. 기사를 보면 미국의 사례를 먼저 살펴보고, 이에 비교해 한국에서 OTT사업이 아닌 산업이 있는지에 대한 의견을 정리했다. 작년 하반기 경제학 공부를 하면서부터 생각해 온 주제이다. Study: 19% of SVOD subscribers pay for three or more services ( Mar 20, 2017) "SVOD subscribers are building bigger bundles as more of them are willing to pay for three or more services. According to new data from 451 Research’s Voice of the Connected User Landscape survey, 19% of streaming subscribers are paying for three or more services—up 4 percentage points annually. Of the respondents in this group, 95% are starting out with Netflix, 82% are starting out with Amazon Video, and then adding a combination of SVOD platforms including Hulu, HBO Now and iTunes. Out of all respondents, 79% pay for Netflix and 53% pay for Amazon Video, which has grown 5 percentage points over the past year." OTT 전성...

국지적 우위 확보를 위한 전략: Peacock의 경우 (넷플릭스와 다른 전략적 접근에 대한 study)

작성자: dckorea - 11월 09, 2020

update: 2022.2.3 Comcast to Double Spending on Its Peacock Streaming Service to Boost Paid Subscribers (Bloomberg, 2021.1.28) 2021년 말 Peacock 성과 (상세 내용은 링크 문서를 볼 것) update, 2021.08.03 / Peacock, Update - Leveraging Comcast’s Xfinity platforms with Sky in Europe update, 2020.11.09 / peacock 성과 : Comcast’s Peacock At Nearly 22 Million Sign-Ups; Q3 Sales, Profit Dip; Theme Park, Theatrical Revenues Plunge deadline.com › 2020/10 › comcasts-peacock-nearly-22... Peacock sign-ups hit 22 million, exceeding every internal engagement metric for the new streaming service — even without the Olympics or The Office — the company said Thursday. At last check — a media conference in mid-September — it had 15 million sign-ups, which was up 50% from the 10 million Comcast reported with its second quarter numbers in July. 2020.6월 말: 1,000만명 2020.9월 중순: 1,500만명 2020.10월 말: 2,200만명 ---- 7.15일 Peacock 서비스가 런칭 됐다. 피콕은 NBCUniversal의 스트리밍 비디오 서비스(streaming video service, OTT)이다. 개인적으로 ...

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