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국내 미디어 산업의 가치 사슬 재편 및 통신사의 미디어 전략 분석
어떤 분의 질문 때문에 챗GPT 활용 작성하고, 따로 장미빛을 제거하는 코멘트 추가(해당 코멘트에 이 색깔을 입힘) 했다. '일 시킨다고 질문한 내용을 그냥 썼으면 더 나았을텐데!' 하는 생각이 든다. (답을 넣은, 관점을 넣은) 질문을 답변보다 더 길게 한듯 하다. 시장은 여전히 장미빛인듯하다. 웹에서 가져온 데이터들이 희망적이고, 밝다! 다행히도 ~ 목차 미디어 산업의 가치 사슬 재편 전망 사례 연구: SBS의 전략적 대응 낙관론과 비관론 분석 통신 3사의 미디어 사업 진출 의미 및 전략 분석 사례 연구: 국내 통신사의 미디어 전략 낙관론과 비관론 분석 한국과 미국의 비교 분석 코멘트 및 전략적 제언 티빙과 웨이브의 합병이 KT의 유료방송 입지에 미칠 영향 사례 연구: OTT 시장의 변화와 영향 합병의 한계와 SBS 사례의 시사점 낙관론과 비관론 분석 코멘트 및 전략적 제언 1. 미디어 산업의 가치 사슬 재편 전망 사례 연구: SBS의 전략적 대응 글로벌 OTT와의 협력 확대 : SBS는 넷플릭스를 통해 콘텐츠를 글로벌 시장에 제공하며, K-콘텐츠의 유통 채널 다각화를 도모. ( sbs.co.kr ) 글로벌 동시 공개 : SBS는 일부 신작 드라마를 넷플릭스를 통해 전 세계에 동시 공개할 계획으로, 이는 콘텐츠의 글로벌 유통을 가속화. SBS 뉴스 디지털 플랫폼 'SBS NOW' 투자 : SBS는 자사 OTT 플랫폼을 통해 실시간 방송과 VOD를 강화하며 광고 수익 증대와 젊은 시청층 확보를 추진. 협력 약화와 콘텐츠 난립 문제 : 방송사 간 협력 약화로 제작비 상승과 효율성 저하가 발생. ( zdnet.co.kr ) 플랫폼 간 경쟁 심화 : 이러한 협력은 국내 OTT 플랫폼과의 경쟁을 심화시키며, 콘텐츠 확보와 유통 전략에 변화를 가져올 것. 한 오티티 업계 관계자는 SBS의 '탈 웨이브'에 대해 "단편적으로 보면 웨이브의 가치가 하락한 것으로 보일 순 ...